今年以來，受疫情影響，雙龍煤業(yè)多措并舉，圍繞公司“四治理一優(yōu)化”管理模式，利用網絡教育陣地，完善安全管理制度，狠抓基層安全管理，消除各類隱患，夯實安全生產基礎，做到安全培訓、生產管理和監(jiān)督考核“三到位”，營造了良好的安全氛圍。截至3月底，該礦安全生產周期突破3818天。
“網絡陣地”讓培訓更便捷
“綜采隊，學習人數(shù)83人，學習次數(shù)922次，累計時間：230：41:21?！痹谠摰V學習群里清楚顯示著3月份各部門區(qū)隊參與《中國煤炭教育網》的學習情況。
疫情防控期間，該礦依托“網絡培訓”陣地，實施培訓轉型，一邊防疫防控，一邊依托“中國煤炭教育網”和“黃陵全員安全 考試”平臺，對員工實施網絡培訓，按照礦井制定《2020年度職工教育培訓計劃》，打破常規(guī)，把培訓搬到網絡上。該礦督促各部門、區(qū)隊充分利用網絡教育和考試平臺，開展疫情防控、煤礦安全、職業(yè)健康、應急救援、采煤、掘進、機電等專業(yè)培訓，要求每位職工每月不得少于10小時的網絡課程培訓，每月對各部室、區(qū)隊參與網絡教育培訓和參與考試的情況進行檢查。加強“逢查必考”的監(jiān)管力度，積極開展“每月一考”，針對疫情影響，將以往的計算機考試轉化為微信考試，加強日常自考鍛煉，強化安全知識的日常性灌輸，不斷提高從業(yè)人員理論知識水平和技能操作水平，做到抗疫、培訓同攻堅。
“重點突出”讓管理更高效
“必須要將‘四治理一優(yōu)化’和安全集中整治工作作為重點，有條不紊的開展好各項工作。”在3月份安辦會上，該礦副經理張海珩說。
在狠抓疫情防控工作的同時，該礦還持續(xù)加大礦井安全管理的力度，圍繞“四治理一優(yōu)化”管理模式，結合煤礦安全集中整治要求，明確各級管理人員的安全責任，分步驟抓好落實。堅持安全管理的問題導向，針對疫情防控期間的安全工作，狠抓職工安全思想教育，持續(xù)加大“雙述”考核力度，持續(xù)推進職工應知應會知識的落實。加大現(xiàn)場安全監(jiān)管的力度，要求開工單位必須履行開工手續(xù)，經分管領導和相關部室現(xiàn)場驗收合格后方能開工。切實發(fā)揮一線監(jiān)管人員的安全責任，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時進行梳理、整改，加大對各類安全問題的曝光警示力度，對會議決策跟蹤督辦，確保各項措施落地生根，取得實效。加強安全不放心人排查管控，將累計違章次數(shù)較多的職工和每月重復違章人員納入安全不放心人管理通過班前考量、班中巡查、班后分析等措施，堅決杜絕安全不放心人上崗作業(yè)。
“你抓我管”讓礦井更安全
“綜采隊107工作面2號過橋下部有積水，需及時清理?！痹谠摰V青安崗記錄本上顯示著青安員的隱患查找記錄。
該礦圍繞“查系統(tǒng)、治災害、除隱患、防事故”的工作思路，加強礦領導帶班值班和干部走動式管理力度，全面加強井下各環(huán)節(jié)動態(tài)管理，不定期組織開展橫向到邊、豎向到底的安全隱患大排查，對頂板、瓦斯、提升運輸、供電等環(huán)節(jié)重點排查，堅決做到全面排查不留死角、不留盲點。加大“零點行動”力度，將檢查細化到每一個環(huán)節(jié)，深入到每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個環(huán)節(jié)，達到全覆蓋、地毯式、不留空白，推動現(xiàn)場管理精細化、標準化。
同時，該礦充分發(fā)揮青安員、群監(jiān)員、協(xié)管員在安全生產中的監(jiān)督作用，不定期開展安全巡查，對生產現(xiàn)場隱患易發(fā)地點實行不間斷、無縫隙、全方位檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至相關監(jiān)管部門，定期做好整改。通過“你抓我管”的形式，做到安全管理人人肩上有責任，隱患治理人人頭上有指標，有效化解各類安全生產風險，筑牢了安全堡壘。（彭興倉）
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