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今年來，雙龍煤業(yè)多措并舉狠抓煤質(zhì)管理，出臺相關(guān)制度措施，加強現(xiàn)場管理，實行現(xiàn)場責(zé)任制，將煤質(zhì)納入績效考核，多措施齊頭并進，為順利完成一季度生產(chǎn)銷售任務(wù)打開了良好局面。

定制度 成方圓

“三月份商品煤發(fā)熱量最高6487大卡/千克，比公司下達的5500大卡/千克高出了987大卡/千克，煤質(zhì)各項指標(biāo)趨于穩(wěn)定?！痹摰V調(diào)度室主任王文俊高興的說。

今年以來，該礦進一步強化煤質(zhì)管理制度，積極打造“雙龍牌”環(huán)保煤的品牌影響力，增強商品煤抵抗市場風(fēng)險能力，提高市場競爭力。及時下發(fā)了《2020年煤質(zhì)管理制度》，按照“提標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)源頭、重過程、抓細(xì)節(jié)”的原則，從施工設(shè)計到采煤方法進行細(xì)化，要求商品煤的檢驗批次合格率不低于95%，并成立了以礦黨委書記、礦經(jīng)理為組長，各區(qū)隊、部室主管為成員的煤質(zhì)管理小組，設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，小組成員積極深入到現(xiàn)場生產(chǎn)一線，確保各項煤質(zhì)管理措施落實到位，定制度成方圓，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。

抓源頭 強管理

“3月25日，掘進隊兩點班未將現(xiàn)場煤和矸石清理干凈，決定對當(dāng)班跟班隊長、班長以及掘進工等進行處罰。”3月26日調(diào)度會上，掘進隊因違反煤質(zhì)管理辦法而被處罰。

為確保煤質(zhì)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化，該礦堅持從源頭抓起，積極發(fā)揮“四員兩長”作用，夯實源頭管理責(zé)任，在堅持礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班的基礎(chǔ)上，利用“零點行動”等對現(xiàn)場管理進行突擊檢查，確保采煤工作無積水、無矸渣上系統(tǒng)現(xiàn)象，采煤機、支架間、轉(zhuǎn)載點霧化良好，雜物、垃圾等能夠按班進行統(tǒng)一管理。掘進作業(yè)是煤質(zhì)管理中的重點和要點，該礦在進行分掘、分裝、分運的基礎(chǔ)上，再次細(xì)化掘進作業(yè)流程，實行先掘矸后掘煤，嚴(yán)格對現(xiàn)場的渣煤和矸石進行科學(xué)管理，半巖煤必須分層掘進，后掘的矸石經(jīng)漏矸口落入大巷后統(tǒng)一經(jīng)運輸排矸至地面矸石山。鉆場產(chǎn)生的鉆渣進行統(tǒng)一收集，嚴(yán)禁混入系統(tǒng)，切實提升井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理無漏洞。

重責(zé)任 嚴(yán)獎懲

“3月份煤質(zhì)管理合格，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，按照規(guī)定，對參與煤質(zhì)管理的人員進行獎勵?！痹?月份經(jīng)營分析會上，該礦對參與煤質(zhì)管理的相關(guān)單位和人員進行了獎勵。

在確保各項制度能夠?qū)訉訅簩崳ＷC產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，該礦對考核和獎懲措施實行更加詳細(xì)的執(zhí)行辦法，由煤質(zhì)管理小組牽頭，調(diào)度室執(zhí)行監(jiān)督，將煤質(zhì)管理納入績效考核系統(tǒng)，直接與各責(zé)任單位考核和個人的薪酬進行掛鉤，重點針對掘進、采煤、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，進一步強化責(zé)任，從施工設(shè)計到煤質(zhì)檢驗進行全方位流程作業(yè)，在施工過程中，未按要求控制采高，破頂、或拉底矸石厚度大于0.2m，破頂、拉底或噴漿，產(chǎn)生的大量矸石、矸渣、噴漿回彈料等在掘進工作中出現(xiàn)影響煤質(zhì)的因素必須嚴(yán)加管理，一旦違反，將按照獎懲辦法對施工單位負(fù)責(zé)人進行處罰，并進一步強化集體責(zé)任制，一人違反煤質(zhì)管理制度，集體受罰，一人為煤質(zhì)管理作出貢獻，集體俱榮。

實現(xiàn)從源頭到銷售的全程管控，該礦的煤炭發(fā)熱量呈穩(wěn)定狀態(tài)，灰分量、揮發(fā)分量和全硫分量等各項指標(biāo)均趨于穩(wěn)定，進一步提升了該礦產(chǎn)品的市場競爭力，創(chuàng)造出新的效益增長點。（穆海宏）