“支部學習資料和新的筆記本，明日黨建檢查時一并給你們帶上去，不用下來取了?！?/p>
“疫情影響，今年的職工生日卡福利發(fā)放暫緩了，四月中旬照常進行，前三個月過生的職工會員咱都進行補發(fā)，請各工會主席在隊里做好解釋說明?！?/p>
三月份以來,分公司辦公例會強調的安全管理工作要力戒四種形式主義，開展了自我革命式的形式主義、官僚主義相關問題自查、整治工作。采取明察暗訪以及深入各區(qū)隊、發(fā)放意見征求表等方式進行，將征集到的可能存在形式主義、官僚主義相關問題進行梳理、匯總，及時反饋給單位和個人，要求限期整改，力求轉變干部作風，減輕基層負擔，提高工作效率。
在新一期入井上崗培訓考核結束后，經營部副部長宜世民便帶著證書驅車送往了區(qū)隊。通報結果的同時也進一步與基層區(qū)隊負責人溝通著近期職工線上培訓的具體情況。他被基層職工稱為最沒‘架子’的部長。
在公司范圍內開展的為期一周的形式主義、官僚主義自查工作，自查采取明察暗訪以及深入各區(qū)隊征求職工意見建議，以填寫意見表等方式進行，自查期間共發(fā)出意見征求表228份，收回228份，征集到的意見建議共計78條，通過分類整理，歸納為四個方面，共38條，問題涉及安全生產、經營管理、黨建工作、后勤服務等。分公司高度重視，從機關管理部門進行整體規(guī)劃協(xié)調，要求各部門盡可能合并相關會議，減少會議時間，減少發(fā)文數量，進一步落實中央八項規(guī)定精神，可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)，可開可不開的會議堅決不開，力爭會議減少40%以上，文件減少30%以上，杜絕“文山會?！爆F象，減少基層負擔，提高工作效率。針對部室管理人員服務、協(xié)調不到位的現象，領導干部以身作則，經常性的深入區(qū)隊以及工作現場，了解工作中可能存在的問題，積極協(xié)調解決困難，引導幫助區(qū)隊開展工作，以服務、協(xié)調、管理的理念履職盡責，做好各項工作。
面對戰(zhàn)疫稅務新政，外暢內聯、有條不紊、配合默契，出納員小陳僅用午休兩個小時，便順利按照當地稅務局的要求完成企業(yè)增值稅預測資料任務；
以“馬上就辦”為承諾，以“辦就辦好”為決心，隨叫隨到，隨到隨辦，事不過夜、桌不壓件。辦事員小馬親自帶領職工辦理手續(xù)，開具證明，幫助職工采購生活用品；
今年即將退休的老職工李文奎說：“公司貼心式的服務、人性化的關懷，營造了一種激情工作、快樂生活的良好環(huán)境，鼓舞了職工干勁，產生了‘企興我榮，企敗我恥’的共識，形成了‘只講奉獻，不講索取’的力量，公司這些年來的進步變化，我看在眼里、喜在心田!”。
通過開展內部自查以及專項整治，較好的杜絕了個別管理人員工作不抓落實，辦事推諉扯皮，效率低下，不作為、不負責任等現象，干部作風明顯轉變，減少了基層負擔，壓縮了部門間不必要的工作量，把有限的時間用在更多重要的工作上，提高工作了效率，為分公司安全高效發(fā)展提供了堅實保障。（劉丹）
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