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“一直以來，我們在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中，始終將人才的培養(yǎng)和使用作為重要抓手，致力于以更寬的視野發(fā)現(xiàn)人才和使用人才，尤其注重青年職工的培養(yǎng)，讓他們在實踐中鍛煉，全力鍛造在公司安全生產(chǎn)工作中能唱主角、挑大梁的高素質(zhì)職工隊伍。”該公司培訓負責人宜世民說道。

三月以來，各區(qū)隊積極投入生產(chǎn)，分公司聚力全年安全工作目標，以“抓培訓、搭平臺、練本領(lǐng)”三項舉措為抓手，重磅打造理論學習深入、操作技能過硬、技術(shù)水平精湛的人才“引擎”，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)良好開局，及時開展了節(jié)后全員安全大培訓，打響了全年安全培訓工作第一槍，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

“培訓不到位是重大安全隱患”的意識在分公司不是一句口號。堅持以落實全員培訓、先培訓后上崗和持證上崗為核心，促進全員綜合素質(zhì)的提升。把崗位安全生產(chǎn)知識作為職工培訓重點“工程”，嚴格要求每一位職工都必須牢牢掌握這些基礎(chǔ)知識，并針對井下職工素質(zhì)參差不齊、文化程度高低不等、年齡差距大的實際，從崗位職責、應知應會知識培訓入手，由淺入深，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

結(jié)合各區(qū)隊施工工作面的中出現(xiàn)的問題，以煤礦安全規(guī)程、各項管理制度及相關(guān)法律法規(guī)為主，提升職工素質(zhì)和單位管理水平為基本要求，重點以班組長、復訓工、新工為主，包括煤礦班組與班組長、煤礦安全生產(chǎn)新知識新技術(shù)、煤礦班組現(xiàn)場管理、煤礦災害防治與職業(yè)健康、煤礦災害應急救援、煤礦典型事故案例分析、煤礦班組建設(shè)與管理經(jīng)驗及從業(yè)新工內(nèi)容，涉及面廣，內(nèi)容豐富。

網(wǎng)絡(luò)中，授課老師理論聯(lián)系實際，講課生動，使參培職工能理解并抓住授課內(nèi)容的精髓所在，同時授課老師詳細講解了地質(zhì)特點和作業(yè)環(huán)境以及各種機械設(shè)備的操作，使本次培訓收到了非常好的效果，使安全生產(chǎn)成為全體干部職工的共同追求和自覺行動。

同時該公司把質(zhì)量標準化細化分解落實到部門、崗位，實行層級化管理，“鏈條式”考核，做到人人都有“責任田”。切實解決管理人員安全意識差、主動配合協(xié)調(diào)不到位、執(zhí)行力差的問題，把執(zhí)行力從嚴落實到每項工作的全過程。要求各級管理人員要撲下身子，深入到問題、困難多的作業(yè)現(xiàn)場，幫助解決生產(chǎn)過程中的實際困難。不斷加大對管理干部安全績效考核力度，堅決杜絕管理人員敷衍了事和不作為現(xiàn)象，抓好事前問責、過程考核和責任連帶追究，確保安全執(zhí)行力到位。抓好管理干部的值班、跟班、帶班，認真做好管理人員安全績效考核，對于各類安全問題嚴格進行追責問責。

該公司始終堅持安全問題“零容忍”，對管理人員帶班下井、入井質(zhì)量進行嚴格考核，要求必須按照公司每月下發(fā)的帶班走動計劃表認真按時、按點、按指定路線下井檢查，并嚴格執(zhí)行一班“三匯報”制度。對各區(qū)隊負責管轄區(qū)域內(nèi)的文明施工、物料碼放、機電設(shè)備等全部實行“零盲區(qū)、零漏洞”管理，確?，F(xiàn)場管理規(guī)范化。在巷道成型、電纜吊掛、風水管路布置等方面，嚴格按照設(shè)計方案“上尺上線”，確保實現(xiàn)工程施工“零缺陷”目標。通過組織開展質(zhì)量動態(tài)達標檢查、專項質(zhì)量檢查，嚴格按照《質(zhì)量標準化考核細則》嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量考核辦法》，堅持讓“標準”說話?，F(xiàn)場作業(yè)每個環(huán)節(jié)、每道工序均上尺上線，小到管線、纜線的吊掛，材料的碼放、定制化管理、看板管理。為了強化考核監(jiān)督，要求考核驗收人員必須做到帶質(zhì)量標準、帶質(zhì)量驗收專用工具，嚴把工程質(zhì)量“毫米關(guān)口”，將標準滲透到每一項作業(yè)、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場作業(yè)中的細小環(huán)節(jié)都進行細化量化，將質(zhì)量標準化建設(shè)真正落到實處。（劉丹）