隨著新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)向好，企業(yè)生產(chǎn)秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢不斷鞏固和拓展，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,近日來，發(fā)電公司針對廠內(nèi)輸煤、排渣系統(tǒng)和各類運(yùn)輸車輛，組織開展專項整治活動，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。
“要充分利用5號爐3號機(jī)停機(jī)檢修這段時間，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化人的安全行為意識，大力開展隱患排查治理，修訂完善各項管理制度，確?，F(xiàn)場保護(hù)齊全靈敏，杜絕各類安全事故發(fā)生！”在發(fā)電公司燃運(yùn)車間會議室內(nèi)，車間主任馬罡擲地有聲地說到。
為全面貫徹落實全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)此次運(yùn)輸專項整治活動相關(guān)要求，該公司各部室車間堅持穩(wěn)中求進(jìn)，恪守“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，迅速展開行動，召開專題會議，成立活動小組，明確整治范圍，確定整治目標(biāo)，詳細(xì)部署階段性重點工作，吹響了打贏專項整治活動的“沖鋒號”。
按照循序漸進(jìn)原則，此次運(yùn)輸專項整治活動共為期三個月，分為“宣傳教育”“自查自糾整改”和“活動驗收”三個階段。該公司結(jié)合實際情況，完善相關(guān)管理制度，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，明確管理職責(zé)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程；制定廠內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)專項整治計劃，定期開展專項活動檢查，對存在問題嚴(yán)格落實隱患通知、整改回執(zhí)、驗收備案的閉環(huán)管理，做到“隱患不處理不運(yùn)行”，全力打造平安運(yùn)輸線。
主題培訓(xùn)“正當(dāng)其時”
“輸煤皮帶要完善防打滑、防跑偏、防堆煤、防撕裂以及溫度監(jiān)測報警裝置等保護(hù)裝置?！?/p>
“皮帶開機(jī)前對各類保護(hù)進(jìn)行試驗、對驅(qū)動裝置、傳動滾筒、張緊裝置、機(jī)尾裝置進(jìn)行詳細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可啟動運(yùn)行?！?/p>
“鏟車必須定期維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛完好。做到剎車系統(tǒng)靈敏可靠，前后照明光照充足，車輛配置滅火器齊全有效?！?/p>
在該公司發(fā)電二車間學(xué)習(xí)室內(nèi)，機(jī)組長正利用班前、班后會時間，對輸煤運(yùn)行人員及當(dāng)班鏟車司機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸安全知識培訓(xùn)。自運(yùn)輸專項整治活動開展以來，該公司針對薄弱環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程及輸煤皮帶、鏟車運(yùn)輸?shù)雀黜椷\(yùn)輸管理制度，強(qiáng)化人的安全自保互保意識，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，按照人的安全行為治理工作相關(guān)要求，積極組織輸煤值班員、鏟車司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員對工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常檢查和考核，使職工明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作規(guī)程，提高崗位作業(yè)風(fēng)險防范意識，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。
專項檢查“針鋒相對”
“一部二期皮帶接頭破損，由檢修班長李飛負(fù)責(zé)處理，今天內(nèi)整改完畢。”
“煤場運(yùn)輸?shù)缆贩e灰較多，當(dāng)班人員要及時清掃，班班進(jìn)行交接。”
“運(yùn)行鏟車要堅持包車到人，定期維護(hù)保養(yǎng)，及時消除隱患，確保車輛運(yùn)行安全可靠?！?/p>
在該公司專項活動自查中，檢查小組成員將設(shè)備安全文明生產(chǎn)作為重點，全面細(xì)致地檢查了輸煤皮帶系統(tǒng)、輸煤破碎系統(tǒng)、管狀輸渣系統(tǒng)、鏈斗機(jī)輸渣設(shè)備和斗提機(jī)輸渣設(shè)備等生產(chǎn)區(qū)域，對存在的設(shè)備異常、運(yùn)輸路況、安全設(shè)施、規(guī)范操作等問題逐一指出，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人按照“五定原則”——定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行落實整改。按照每周一次對運(yùn)輸系統(tǒng)和運(yùn)行鏟車的全面檢查的“標(biāo)準(zhǔn)操作”，確保完成不留死角、不留盲點的“硬性指標(biāo)”。此外，該公司通過完善設(shè)備全生命周期管理檔案，對設(shè)備電機(jī)、減速機(jī)、滾筒軸承等主要設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、定期切換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時，認(rèn)真執(zhí)行鏟車管理制度，細(xì)化出車前機(jī)油、水位、傳動、制動系統(tǒng)等檢查項目，嚴(yán)格按照鏟車維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行車輛維修、維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕車輛帶病作業(yè)。
今年以來，發(fā)電公司持續(xù)以NOSA安健環(huán)管理為抓手，嚴(yán)格“兩票三制”管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，大力開展技術(shù)攻關(guān)，狠抓設(shè)備隱患治理，并嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)考核管理辦法要求，分系統(tǒng)、分區(qū)域開展生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備整治，消除跑冒滴漏現(xiàn)象，全面提升公司安全文明生產(chǎn)管理水平，形成持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、良性循環(huán)的安全生產(chǎn)局面。（王晶 姬巍 黃強(qiáng)）
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