今年以來(lái),為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范職工操作行為,有效遏制不安全行為發(fā)生,瑞能煤業(yè)加強(qiáng)過程管控,扎實(shí)開展煤礦安全集中整治,全面推廣“四治理一優(yōu)化”與“NOSA”安健環(huán)管理體系建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展,確保礦井安全生產(chǎn)。
安全教育聚焦于“推”,強(qiáng)化安全行為的養(yǎng)成
“今年人的安全行為工作有什么不同?”
“在2019年的基礎(chǔ)上,鞏固了‘雙述’、安全教育培訓(xùn)、走動(dòng)式管理、‘NOSA’安健環(huán)管理、制度建設(shè)等基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化崗位實(shí)操考核、高調(diào)反‘三違’和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 ,筑牢安全第一道防線?!边@是近日,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人賈繼平和區(qū)隊(duì)人的安全行為治理專干的對(duì)話。
據(jù)了解,為進(jìn)一步細(xì)化人的安全行為治理工作,該公司通過“標(biāo)準(zhǔn)+制度+考核+反三違”的“4+”方式,使廣大干部職工由被動(dòng)接受約束,向行為自覺轉(zhuǎn)變;通過健全制度、完善體系、規(guī)范行為、固化習(xí)慣,形成“人人重視安全、事事規(guī)范操作、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章”的安全文化氛圍,全面推行人的安全行為治理與“NOSA”安健環(huán)管理的融合,最終實(shí)現(xiàn)人員零違章、操作零失誤。
安全幫教聚焦于“情”,加大反“三違”力度
“‘違章’作業(yè)是造成事故的主要原因,為了家人的幸福,你也一定要按章操作,注意安全?!苯?,為了讓“三違”職工認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重性,時(shí)刻繃緊安全弦。該公司組織群安員、家屬協(xié)管員開展了安全幫教進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組活動(dòng),幫助職工提升安全意識(shí)。
幫教過程中,群安員和家屬協(xié)管員分別緊貼當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì),從不同角度,闡述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并結(jié)合“三違”人員的事故案例和《安全集中整治知識(shí)手冊(cè)》等內(nèi)容,采用言傳身教、感化、談心的方式,從安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任、規(guī)程執(zhí)行等方面,詳細(xì)講解了不安全生產(chǎn)的危害性,用親情去感化、教育違章人員,使他們切實(shí)受到啟發(fā),自覺接受教育,時(shí)刻樹立安全第一的思想,自覺抵制“三違”行為,從根源上遏制“三違”行為。
現(xiàn)場(chǎng)管理聚焦于“活”,強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”管理
為進(jìn)一步完善“四員兩長(zhǎng)”考核管理辦法,嚴(yán)格“四員兩長(zhǎng)”準(zhǔn)入選拔,做好人員配備和常態(tài)化考核,該公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)履職檢查,落實(shí)考核淘汰機(jī)制,強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”在人的安全行為治理、“NOSA”安健環(huán)管理等工作中的作用,增強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”安全責(zé)任意識(shí)和履行職責(zé)能力,提高“四員兩長(zhǎng)”在安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)性、紀(jì)律性和協(xié)作水平,將現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全監(jiān)管、指令落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”,確保安全生產(chǎn)。
“以往日常井下巡回檢查中,安檢員和瓦檢員因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容、職責(zé)不同,很少采取聯(lián)合檢查的方式,現(xiàn)在安檢員瓦檢員聯(lián)合巡回檢查,做到同步入井、同步排查、同步匯報(bào),互相監(jiān)督工作落實(shí),真正做到聯(lián)?;ケ??!?/p>
“現(xiàn)在入井兩個(gè)人一起檢查,互相督促穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)不安全因素互相提醒,工作效率明顯提高了?!?這是近日,安檢員陳長(zhǎng)軍和瓦斯檢查員閆亞軍在工作現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)話。(王惠軍)
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