2019年，鐵運公司狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理、強化崗位實操能力考核，深入推進人的安全行為治理及“反三違”專項整治工作、促進了公司安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
以“實”為基，牢固把握治理方向
抓好安全生產(chǎn)，首要是拎得起措施落實這條主線。2019年鐵運公司緊跟礦業(yè)公司行為治理工作步伐、依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求制定崗位實操能力考核臺賬、建立不安全行為清單、完善“逢查必考”考核體系，不打折扣、不遺毫發(fā)地將各項既定措施貫徹落實到位。以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以氛圍熏陶為手段，懸掛橫幅、張貼安全標(biāo)語、自上而下分層級向職工灌輸行為治理開展的目的意義、組織學(xué)習(xí)行為治理相關(guān)制度、要求，厚植安全文化基因，強化行為治理安全鑄魂工程。為強化行為治理工作從“知”到“行”的過度，行鐵運公司以行為治理環(huán)境識別、安全確認、行為養(yǎng)成等各要素工作為重點，制定規(guī)范操作考核標(biāo)準(zhǔn)，提高操作前和操作后的安全確認得分占比，將行為治理作與操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，并作為日常走動巡查、業(yè)務(wù)保安、“零點黎明行動”主要檢查內(nèi)容，2019年鐵運公司完成走動檢查1814人次，機車忝乘64次，零點黎明行動63次，促進了行為治理工作與實際作業(yè)得到緊密融合。
以“嚴”為要，夯實各級責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
以礦業(yè)公司“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機，把人的行為治理工作作為年初簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的否決項，與各單位黨政正職的各類安全獎勵金掛鉤，與月度經(jīng)營考核相結(jié)合，促使行為治理工作 “層層有人管、事事有人抓”。在強化職工良好行為養(yǎng)成過程當(dāng)中，堅持高調(diào)“反三違”，以安全警示提示為突破口，設(shè)置“三違”曝光臺，將“三違”行為通過漫畫形勢可視化，強化作業(yè)現(xiàn)場警示提示，促進職工按章作業(yè)。為杜絕同類違章現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，鐵運公司建立“三違”人員黑名單，對今年作業(yè)中嚴重“三違”和兩次以上違章人員共36人實行建檔登記、重點監(jiān)管，并大力實施一對一幫教、觀看警示教育影片、做實過“四關(guān)”活動，不斷強化職工安全行為意識。在責(zé)任落實方面，鐵運公司實施責(zé)任部門定向包保制度，量化各級管理人員日常走動巡查頻次，以制度為準(zhǔn)繩、以事實為依據(jù)，對23名副科級及以上管理人員通報、亮相、扣票子，加大對工作中的不作為、慢作為、推諉搪塞、敷衍了事現(xiàn)象的整治，提升各級管理人員履職盡責(zé)能力。
以“細”為重，提升治理工作成效。
為推進行為治理工作再上一個新臺階，2019年鐵運公司緊密結(jié)合運輸行業(yè)特點，選取典型行車事故案例，從糾正習(xí)慣性違章、防范風(fēng)險和消除隱患方面入手，分析事故危害、講解事故成因，剖析違章人員心理向員工灌輸安全思想，促使職工真正從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；并持久推行班子成員“導(dǎo)師制”、中層骨干“師徒制”、熟練員工“結(jié)對子”、新進員工“傳幫帶”的階梯形、立體式培訓(xùn)方式，通過理論與實踐結(jié)合，讓各個知識技能層面的職工得到不斷提升。為確保治理工作取得進一步實效。鐵運公司將原有的單向檢查模式改為雙向互動模式，邀請基層單位負責(zé)人及行為治理業(yè)務(wù)人員參與公司月度檢查，從安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、崗位作業(yè)管理、綜合預(yù)防4個方面對當(dāng)期安全工作進行綜合考評，以此達到在互幫互檢過程中實現(xiàn)共同提高的目的。
鐵運公司多措并舉、多管齊下，以“實、細、嚴”的工作作風(fēng)，筑牢安全防線、夯實安全根基，為公司安全生產(chǎn)貢獻鐵運力量。（張 濤）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
