“我們要嚴(yán)格執(zhí)行諾莎安健環(huán)管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，緊盯每一項(xiàng)工作流程，全面落實(shí)各級(jí)安全管理人員的責(zé)任，形成合力，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！边@是發(fā)電公司經(jīng)理張代每天例會(huì)強(qiáng)調(diào)最多的話。進(jìn)入年終收官?zèng)_刺的關(guān)鍵階段，發(fā)電公司以抓思想建設(shè)、抓現(xiàn)場(chǎng)管控、抓制度建設(shè)三個(gè)方面為抓手，打出安全管控組合拳，為公司安全發(fā)展保駕護(hù)航，全力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
抓思想建設(shè)，擰緊安全螺絲釘。思想是行為的先導(dǎo)，縱觀一切事故的發(fā)生，都具有內(nèi)在的必然性和因果關(guān)系。發(fā)電公司堅(jiān)持利用例會(huì)、班前會(huì)，每月的安辦會(huì)、專題會(huì)進(jìn)行座談，從思想上查擺安全問(wèn)題、找尋安全隱患、堵塞安全漏洞。同時(shí)，充分利用安全微信平臺(tái)、QQ安全工作群、電子大屏等載體推送安全寄語(yǔ)，讓“生命至上、安全發(fā)展”主旋律唱響耳旁，讓安全的種子根植于每位職工靈魂土壤，擰緊安全思想螺絲釘。
抓現(xiàn)場(chǎng)管控，扎牢安全防護(hù)網(wǎng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是事故發(fā)生的溫床，就如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，該公司著重加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，將危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、登高或起吊作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管控重點(diǎn)，在重點(diǎn)管控區(qū)域醒目位置懸掛安全警示牌板及事故漫畫提醒牌；現(xiàn)場(chǎng)管控形成以崗位安全員監(jiān)管，安全環(huán)保部動(dòng)態(tài)督查，公司領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查的格局。特殊作業(yè)必須嚴(yán)格管控流程，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目由公司安全環(huán)保部及單位黨政正職現(xiàn)場(chǎng)盯守。加強(qiáng)安全不放心人排查，突出對(duì)行為隱患的排查治理，將重復(fù)違章人員、特殊工種作業(yè)人員作為重點(diǎn)管控人群，加強(qiáng)對(duì)各單位整治活動(dòng)開展情況的動(dòng)態(tài)督查，扎牢安全防護(hù)網(wǎng)。
抓制度建設(shè)，夯實(shí)安全防護(hù)提。制度是紅線、是準(zhǔn)繩，是開展工作的標(biāo)尺，是做好安全生產(chǎn)的底線。該公司以人的安全行為治理為抓手，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及工作要求，對(duì)公司安全管理規(guī)章制度重新進(jìn)行了梳理完善，并新建立了《安全確認(rèn)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度》等制度。公司各單位結(jié)合實(shí)際建立完善本單位安全管理規(guī)章制度，并要求每名崗位職工做到將崗位安全操作規(guī)程及其他安全管理制度內(nèi)化于心、外化于行，真正實(shí)現(xiàn)崗位操作本質(zhì)安全，夯實(shí)安全防護(hù)堤。（李欣）
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