隨著年底到來(lái)，雙龍煤業(yè)百日安全活動(dòng)進(jìn)入到了沖刺階段，該礦多層面、全方位的再次加強(qiáng)“四治理一優(yōu)化治理”落實(shí)力度，助推百日安全目標(biāo)順利完成。
今年來(lái)，該礦積極推行人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，環(huán)環(huán)緊扣，逐步推進(jìn)，始終將安全放在生產(chǎn)工作的首位。近日，該礦對(duì)“四治理一優(yōu)化”落實(shí)情況進(jìn)行了回頭看。
首先對(duì)于職工提出的“反三違”三字歌過(guò)長(zhǎng)進(jìn)行了內(nèi)容修改，并制成小冊(cè)子，便于職工隨身攜帶。對(duì)綜采系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的重要設(shè)備進(jìn)行了全面檢修維修，加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，縮短了檢修維修時(shí)間，達(dá)到能夠快速反應(yīng)、及時(shí)處理的準(zhǔn)軍事化要求。在相繼出臺(tái)了《強(qiáng)力推行人的安全行為治理的通知》《人的安全行為治理工作指南》《人的安全行為治理實(shí)施細(xì)則》等制度措施后，繼續(xù)要求職工從想、看、聽(tīng)等多角度入手，提高思想意識(shí)，從一舉一動(dòng)、一言一行來(lái)進(jìn)行自我治理。
“作為一名井下工，每一句話、每一個(gè)動(dòng)作可能都會(huì)關(guān)系到安全行為，要想安全，首先得管好自己。”綜采隊(duì)電鉗工孫雙賓深刻的認(rèn)識(shí)到 “人”在安全中的重要性。
同枝雙花 安全效益雙贏
自百日安全活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該礦在井下實(shí)行了以動(dòng)態(tài)檢查為主要方式，班組生產(chǎn)檢查為主要時(shí)段的檢查模式。以“四個(gè)從嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、外出制度、責(zé)任制度和值班制度。地面安全以冬季三防為切入點(diǎn)，對(duì)地面機(jī)房、施工基建場(chǎng)所、森林防火措施等進(jìn)行了突擊檢查，更換掉過(guò)期和不符合安全要求的設(shè)施4套（處），與合作單位簽訂聯(lián)保協(xié)議，對(duì)安全責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確劃分。優(yōu)化后的生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力得到大幅度提升，部分生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)提前完成，生產(chǎn)安全環(huán)境治理成效突出，“三違”得到有效的遏制，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提升，實(shí)現(xiàn)了安全效益雙贏。
“好的效益始終是以安全為基礎(chǔ)，環(huán)境安全、人員安全，效益才能實(shí)現(xiàn)最大化?！痹摰V銷(xiāo)售部部長(zhǎng)原建平將效益歸功到安全上。
百安活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段，各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利，該礦表示，對(duì)于下一步推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”，將繼續(xù)保持高度重視，從成果中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，加強(qiáng)整改力度，不僅順利實(shí)現(xiàn)百日安全的生產(chǎn)目標(biāo)，還要為來(lái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，用高度+強(qiáng)度，全方位、多層面的推行“四治理一優(yōu)化” 工作，時(shí)刻緊繃安全弦，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛筑牢安全堤壩。（穆海宏）
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