“安全”是開展一切工作的根基。近期，各公司“百安”活動進行到“白熱化”階段，煤電實業(yè)公司也不例外，在“百安”活動最緊張、最關鍵之際，煤電實業(yè)公司全體上下勠力同心、齊心協(xié)力，抓安全、強管理、除隱患，多舉措筑牢安全“防火墻”，將“安全”牢牢抓在手心，系在心上，為公司高質量發(fā)展“奠基”。
抓安全思想之根源。正當“百日安全”活動的關鍵時期，絕對不能讓僥幸、麻痹、大意、放松的思想存在。該公司針對后續(xù)安全工作加大宣傳力度，充分利用電子屏、宣傳冊、網(wǎng)絡平臺等方式營造安全氛圍，通過宣傳讓廣大干部從不同渠道了解安全知識，從而在思想上引起重視，行動上時刻緊張，并且有效利用周一例會、班前會、安全小課堂、建立干部走動式檢查微信群、領導授課提素質、每月一講促學習等為員工灌輸安全知識，以“身邊人講身邊事，身邊事提醒身邊人”作為警示，進而從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡陌踩枷敫叨?。與此同時，該公司在“百安”期間成功舉辦安全環(huán)保知識競賽、開展“創(chuàng)建平安新環(huán)境 構建和諧新社區(qū)”安全宣傳活動和“掃黑除惡”宣傳活動等一系列舉措，努力營造“人人想安全、人人要安全、人人抓安全”的良好氛圍。
查安全隱患之重點。隱患就是風險，隱患就是事故。該公司在“百安”活動重要階段，要求各單位每周班組長進行上崗排查范圍內的各種設施設備，每月組織本單位內部人員進行一次安全大考核，每季度公司組織相關領導形成安全巡檢組對各單位進行走訪排查并排名獎懲評比，其巡檢內容主要針對管轄范圍內易發(fā)生安全隱患的崗位、場所進行摸底巡視，側重解決排查食品安全、高空墜物、高層電梯安全運行狀況、高層消防設施齊全與否、人的安全行為是否規(guī)范等問題，做到盯緊重點、嚴查盲點的工作動態(tài)管理，形成周排查、月考核、季評比的安全檢查機制。
強安全行為之關鍵。提高“三違”的主動性、積極性，是切實提高廣大員工的安全意識、增強做好安全工作的緊迫感和責任感的必然舉措。在此期間，該公司領導強化現(xiàn)場管控，要求上崗所有人員嚴格按照崗位作業(yè)標準自覺控制行為規(guī)范，精心操作，員工和員工之間進行互檢互查，相互確認是否存在安全隱患，嚴謹工作流程，標準作業(yè)環(huán)節(jié)，對不按照工作流程操作的個人進行現(xiàn)場口頭教育，嚴重者將在班前會上點名批評、嚴重警告并責令手寫安全承諾保證書等，努力實現(xiàn)人人緊繃安全思想之弦，個個行為舉止標準得體的效果。尤其是今年10月份，承擔了礦業(yè)公司人的安全行為治理工作推進會的分會場任務，立足后勤服務工作全面展示了“窗口”形象，并榮獲人的安全行為治理先進單位。
道路千萬條，安全第一條。煤電實業(yè)公司始終將安全放在第一位，提高安全思想認識，加強安全管理力度，規(guī)范安全行為治理，在實際工作中化解各種安全隱患和風險，不僅要開好安全保衛(wèi)戰(zhàn)之頭，更要收好安全保衛(wèi)戰(zhàn)之尾，為公司高質量發(fā)展貢獻后勤力量。（楊博）
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