進(jìn)入四季度以來，為扎實(shí)開展好“百日安全”活動，發(fā)電公司緊緊圍繞“控風(fēng)險、除隱患、抓整改、促提升”這一活動主題，積極推進(jìn)班組自主化管理工作，從多方面入手精心烹煮“安全套餐”，進(jìn)一步筑牢班組安全防火墻，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，形成了“人人要安全，人人抓安全”的良好氛圍。
定制菜單“精心” 營養(yǎng)套餐“色香”
為了將班組“安全套餐”做的有滋有味，該公司結(jié)合NOSA安健環(huán)管理體系，精心挑選了100余例電力行業(yè)典型事故案例和300余條各崗位安全生產(chǎn)知識，編制成安全培訓(xùn)題庫，通過班組每日一題、每周一案例學(xué)習(xí)及每月一考的形式，做到日日學(xué)習(xí)不重樣，天天學(xué)習(xí)有收獲。同時，針對班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，該公司要求班組長自主編寫本班組《自主管理辦法》，形成“一班一特色”“一崗一亮點(diǎn)”“一人一建議”的自主化管理機(jī)制。此外，該公司收集整理了安全文化理念、安全管理知識和重大事故預(yù)防應(yīng)急管理等內(nèi)容，通過牌板、電子大屏播放等方式，普及安全生產(chǎn)知識和技能，警醒職工時刻繃緊安全弦，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)。
黨建工作“加料” 職工培訓(xùn)“味濃”
為使安全工作更加扎實(shí)深入，形成宣教結(jié)合、口味搭配的“營養(yǎng)菜式”,該公司積極探索安全教育新方法，結(jié)合“黨建+3+X”工作模式，在班組開展“黨員安全小課堂”、“崗位實(shí)踐小課堂”、“技術(shù)黨課”等傳、幫、帶工作，以“點(diǎn)”帶“線”，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，提高“潛力職工”和“三違人員”的隱患排查能力、作業(yè)風(fēng)險評估能力，讓其首先對安全隱患有直觀的認(rèn)識，再進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。為了營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，該公司各班組還先后組織開展了安全知識競賽、背畫系統(tǒng)圖大賽、女工技能比武等活動，在班組之間、職工與職工之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。
全員參與“用心” 安全套餐“有料”
為從根本上提高作業(yè)人員對安全工作重要性的認(rèn)識程度，促使職工的安全生產(chǎn)思想意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。該公司在班組內(nèi)部廣泛開展“崗位安全自己講”系列活動，引導(dǎo)職工樹立“人人都是安全員”的責(zé)任意識，讓每位職工充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“監(jiān)察官”的作用，積極排查安全隱患和人的不安全行為，讓安全意識根植于心。同時，為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，該公司堅持NOSA“以人為本”管理原則，以打造高素質(zhì)人才隊伍為目的，創(chuàng)建了“創(chuàng)優(yōu)工作室”，鼓勵職工參與技術(shù)攻關(guān)，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建了舞臺，在促進(jìn)職工成長成才同時推動安全生產(chǎn)；創(chuàng)建了“標(biāo)準(zhǔn)化辦票室”， 在工作票安全措施執(zhí)行上推行“一鎖一措施”隔離，直擊風(fēng)險管控盲點(diǎn)，消除作業(yè)中的潛在隱患，進(jìn)一步提高了安全風(fēng)險防控水平；公司職工結(jié)合NOSA安健環(huán)管理體系，提煉出化學(xué)加藥“5F”管理法，從人、物、環(huán)境、管理四方面出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行全面分析，并提出控制措施，從而提高了職工危險因素辨識的能力，規(guī)范了化學(xué)加藥操作程序，提高生產(chǎn)效率，受到廣大職工的認(rèn)可。
同時，為了提高基層一線班組職工的理論素養(yǎng)和實(shí)操能力，該公司堅持合理化建議、技術(shù)比武、崗位練兵、技師帶徒、跨專業(yè)實(shí)踐、AB崗作業(yè)6項(xiàng)抓手不間斷，實(shí)現(xiàn)“職工大講堂”、技術(shù)“微課堂”、技術(shù)分享會、線上培訓(xùn)4項(xiàng)載體常態(tài)化，讓職工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，不斷提升班組綜合水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。（晁俊剛）
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