“機(jī)電公司人的安全行為治理‘7323’管理模式都有哪些？”“包括七種行為養(yǎng)成、三項(xiàng)規(guī)范、雙重確認(rèn)和三級(jí)考核?！苯眨跈C(jī)電公司機(jī)電總廠支架車間班前會(huì)上，職工劉強(qiáng)斌對(duì)班長“每日一問”應(yīng)答如流。這是該公司推行的人的安全行為治理應(yīng)知必會(huì)“每日一考”的一幕，是全面提升職工安全素養(yǎng)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要抓手。
為扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理向縱深發(fā)展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人的行為治理扎根到基層、到崗位、到個(gè)人，形成安全管控橫向到邊、縱向到底的360度無死角格局，不斷提升行為治理的綜合水平。機(jī)電公司將人的安全行為治理“應(yīng)知必會(huì)”制作成手冊(cè)，每人一本《人的行為治理應(yīng)知必會(huì)手冊(cè)》成了全員隨時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的“秘籍”。
據(jù)了解，《手冊(cè)》內(nèi)容包含了人的行為治理工作要點(diǎn)、基礎(chǔ)知識(shí)、礦業(yè)公司對(duì)人的行為治理新要求，工作組織、監(jiān)督問責(zé)、宣傳思想和兩級(jí)公司相關(guān)工作重點(diǎn)等，內(nèi)容精簡豐富，攜帶方便，隨時(shí)隨地可查、可讀。
《手冊(cè)》著力突出職工日常學(xué)習(xí)，緊扣人的行為治理要點(diǎn)。該公司在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上要求各單位充分利用晨會(huì)和班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)《人的行為治理應(yīng)知必會(huì)手冊(cè)》內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)提問，并適時(shí)進(jìn)行專題測試，讓人的行為治理真正做到“時(shí)時(shí)在路上、刻刻在心中”。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，該公司不斷加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容考核檢查，確保學(xué)習(xí)效果，提高人的行為治理培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步推動(dòng)人的行為治理學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，提升一線職工安全管理的凝聚力。
“理論知識(shí)豐富了，才能有效指導(dǎo)平日的實(shí)際工作，現(xiàn)在有了應(yīng)知應(yīng)會(huì)小冊(cè)子，隨時(shí)隨地就能學(xué)習(xí)安全行為知識(shí)，做到心知肚明?！痹摴竟╇娝毠む嶟堼堈f。
一直以來，機(jī)電公司把職工崗位安全思想意識(shí)和行動(dòng)能力的雙提升作為全面夯實(shí)安全工作的重中之重，以人的安全行為治理為抓手，深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全管理“四治理一優(yōu)化”，建立健全符合實(shí)際的體制機(jī)制，扎實(shí)開展各類安全大培訓(xùn)、實(shí)操演練活動(dòng)，不斷提高全員安全管控能力，堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查不間斷、力度不減，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全作業(yè)流程監(jiān)管，為機(jī)電公司全面做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)，打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電、智能機(jī)電”提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。（牟凱）
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