“決戰(zhàn)四季度，整裝再出發(fā)?！边M(jìn)入四季度關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)電公司聚焦全安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以“百安”和“人的安全行為治理”為抓手，深化NOSA安健環(huán)管理體系，通過加強(qiáng)工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、隱患排查和職工思想教育，積極唱好“四部曲”，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)大格局，實(shí)現(xiàn)安全管理360度無死角，全力以赴打贏四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展駐牢根基。
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。該公司大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場抓起、從每個(gè)崗位抓起，靠一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)的工作，推動(dòng)安全質(zhì)量再上新臺(tái)階。同時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和文明生產(chǎn)，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，現(xiàn)場條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)隱患排查治理。該公司嚴(yán)格落實(shí)隱患排查責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查管理制度，并把隱患排查的重點(diǎn)放在各作業(yè)現(xiàn)場，對(duì)存在的隱患和問題嚴(yán)密梳理，落實(shí)責(zé)任，限定時(shí)間，認(rèn)真整改。同時(shí)，充分發(fā)揮安全員、群安員和青安崗員生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實(shí)在現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，要求各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要深入一線車間，全面做好安全監(jiān)督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強(qiáng)化對(duì)車間、零星崗位、薄弱時(shí)間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點(diǎn)，實(shí)施覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場。
加強(qiáng)職工思想教育。該公司全面做好職工日常安全學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)不間斷，堅(jiān)持班前安全宣誓、安全知識(shí)問答、安全囑咐不間斷，堅(jiān)持設(shè)立安全警示牌板提醒職工注意安全隱患不間斷，機(jī)關(guān)各部室不定期深入車間一線結(jié)合具體案例和單位實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工思想上存在的安全隱患。(李欣)
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