十月中旬以來,氣溫驟降,寒意漸濃,為確保機組安全運行和礦區(qū)供暖工作順利進行,發(fā)電公司將冬季“三防”工作作為當前工作重點,加強組織管理,排查隱患,長效落實,腳踏實地,多重措施結合,打好今冬“三防”工作攻堅戰(zhàn)。
細致入微,加強組織管理統(tǒng)籌“三防”任務
該公司將“冬季三防”工作作為當前工作重點,成立冬季“三防”專項工作小組,結合近年來公司冬季“三防”工作開展情況,按照NOSA安健環(huán)管理要求開展風險分析,詳細做好“三防”工作安排,提前部署預防措施,徹底排查設備隱患,為打好冬季“三防”第一仗排兵布陣。
該公司下發(fā)《2019年冬季“三防”工作安排》,成立以公司總經理、黨委書記為組長,主要領導為組員的冬季“三防”領導小組,在明確規(guī)定十月底前做好設備防寒防凍工作的同時,統(tǒng)籌安排各車間部室的工作任務、工作區(qū)域,結合領導干部值班、帶班制度,明確其工作職責,并具體考核獎懲制度,確保各項工作有效落實。
攻城拔寨,徹底排查“凍、火、盜”隱患
“除過重點防火區(qū)域,還要把檢查重點放到辦公樓、住宿區(qū)、食堂等平時容易忽略的地方。”該公司安全管理部部長張曉強說到。
廠區(qū)建筑密集,設備繁多,為高效、準確、徹底的排查“凍、火、盜”隱患,發(fā)電公司提前部署,根據(jù)NOSA安健環(huán)管理要求進行風險分析,確定廠區(qū)“防凍、防火、防盜”重點部位后,實行“包聯(lián)制度”,按各車間部室職能,分配隱患排查任務,限定整改時間,規(guī)定后續(xù)巡回檢查頻次;組織各專業(yè)技術人員,通過MIS系統(tǒng)查閱往年冬季發(fā)生過凍結故障的缺陷,對發(fā)生過結凍故障的區(qū)域和設備進行統(tǒng)計分析,作到“心中有數(shù)”;同時,依據(jù)往年設備防寒防凍工作經驗,給易結凍設備加裝MX智能伴熱裝置,加固、加厚設備“防寒服”;依據(jù)前期準備工作成果,多部門聯(lián)合行動,按照既定檢查區(qū)域、檢查任務,重點“照顧”平日容易忽略的區(qū)域及設備,展開多次“三防”專項檢查,發(fā)現(xiàn)設備易凍隱患25條,發(fā)現(xiàn)火災隱患7條,發(fā)現(xiàn)失竊隱患4條,目前,排查出的所有隱患,均已按照“五落實”原則整改完畢。
雙管齊下,長效落實冬季“三防”工作
“‘三防’期間,一旦被發(fā)現(xiàn)有引發(fā)火災可能的‘三違’行為,處罰1000元起步。發(fā)現(xiàn)重大隱患及時報告并采取適當措施的,最高獎勵2000元!”該公司考核獎懲制度下發(fā)后,引起了職工議論。
黃陵地區(qū)冬季漫長,氣候嚴寒,根據(jù)這一狀況,為了不讓冬季”三防“工作出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,影響安全生產和供暖工作,發(fā)電公司明確考核獎懲制度,加強安全宣傳工作,力保“三防”工作長效落實。
“獎到心花怒放,罰到膽顫心驚?!痹摴緦⒍尽叭馈惫ぷ鞯臋z查與考核作為月度安全檢查重點工作之一,對存在問題、隱患一并通報,對發(fā)生“凍、火、盜”事故的責任部門及人員,加倍考核,確保“三防”工作落到實處。同時,加強“冬季三防”宣傳教育工作,利用宣傳欄、QQ群、微信群等大家喜聞樂見的宣傳平臺,進行防凍、防火、防盜知識宣傳教育,并提前告知冬季作業(yè)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全隱患;利用班前、班后會進行冬季“三防”事故案例學習、通報;利用學習班組織員工進行“三防”事故演練,提高廣大干部職工的安全生產意識,引導干部職工自覺自發(fā)“除隱患,保安全”,營造“冬季三防”氛圍。
通過加強組織管理,多措并舉,排除“凍、火、盜”隱患,獎罰有制、強化宣傳工作,多管齊下,讓冬季“三防”工作能夠目標分明,腳踏實地,長效落實,確保全年各項目標任務順利完成,為實現(xiàn)年度安全“零”事故、生產“零”傷害“雙零”目標保駕護航。(高一木 李欣欣)
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