今年來，鐵運公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略思路，深入推進人的安全行為治理，踐行“3641”安全管理體系，狠抓標準落實執(zhí)行，創(chuàng)優(yōu)安全運輸環(huán)境，做好精優(yōu)服務，助力礦業(yè)公司向更高質量、更高效率加速邁進。
從“規(guī)范行為”上入手。鐵運公司結合年初運量指標，優(yōu)化運輸組織，完善制度，嚴格考核把關，明確責任落實。深入推進人的安全行為治理工作，以強化職工安全意識和消除人的不安全因素為重點，做好作業(yè)過程監(jiān)管，促使職工時時繃緊安全弦，按規(guī)定上標準崗、干標準活，及時預想隱患、防范風險。以問題為導向、以班組業(yè)務為基礎，針對班組安全管理中存在的突出問題，下大力氣抓整改、抓落實。先后總結提煉了“三環(huán)卡控”作業(yè)標準、“1342”、“一班三檢”、“346”等班組安全管理模式。通過創(chuàng)建示范班組，創(chuàng)新了班組管理方式、方法，促進班組安全管理水平提升。根據(jù)日常工作檢查、月度安全檢查、季度標準化大檢查，形成重點工作任務的督查體系，同時通過績效考核和評估，有力促進工作效能全面提升。
在“標準卡控”上下功夫。鐵運公司干部職工積極“學標準、懂標準、用標準”，踐行精益求精的“工匠精神”，踏實推進工作，實干促成高效。建立“站段為核心、班組為基礎”的機制，各班組根據(jù)崗位工種、專業(yè)性質、作業(yè)環(huán)境的不同，細化、完善班組管理，組織作業(yè)人員全面學習，明確作業(yè)規(guī)程和安全措施，養(yǎng)成良好習慣。并結合自身實際情況重新修訂了《機車聯(lián)控作業(yè)標準實施辦法》、《調細》、《站細》、《行規(guī)》等制度。生產站段值班干部每天跟班在現(xiàn)場，不定時對各個作業(yè)崗位的人員操作程序、行為規(guī)范、交接班記錄、設備運行情況進行督促檢查，從細小環(huán)節(jié)抓起，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，并定期開展回頭望，確保發(fā)現(xiàn)問題有舉措，整改有落實。充分利用“四微四堂”等平臺載體，以走出去、引進來，在崗培訓，日常練習、理論學習、技術比武等方式，對管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員加強培訓指導，提升綜合素質、補齊問題短板。各站段班組在扎實開展“一日一題、一周一案例、每月一考”活動的同時不斷創(chuàng)新教學模式，采用知識化、情境化、案例化相結合的研討式教學，有效提升員工標準化作業(yè)水平。
抓“現(xiàn)場管理”不松勁。鐵運公司領導干部發(fā)揮表率示范作用，以上率下、層層帶動，立標準，嚴要求、真落實。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入基層開展調研，利用安全座談會、管理人員包保等方式，服務基層一線生產，盯現(xiàn)場、查作業(yè)、聽建議，最后匯總形成“問題清單”，落實責任單位和負責人，立整立改。開展月度安全大檢查，由安檢部門牽頭，明確檢查時間和人員，對領導干部下現(xiàn)場的區(qū)間線路、作業(yè)場所、重點環(huán)節(jié)等做好安排，在當日下午召開的檢查問題匯總會上，針對發(fā)現(xiàn)的問題隱患和上月檢查存在問題整改落實情況進行通報，并及時抓好跟蹤和落實，確保隱患整改有實效。全力提升企業(yè)安全保障能力。（李佳慶）
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