為扎實推進NOSA安健環(huán)管理體系，助力安全生產，今年以來，發(fā)電公司根據(jù)“三做一打造”戰(zhàn)略部署，科學分析當前企業(yè)面臨的形式，明確以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的思維理念，從多方面入手，最大限度地發(fā)揮NOSA安全管理模式在實際生產管理中的積極作用，全力抓好安全生產管理工作。
“一鎖一措施”消除風險管控盲點
該公司以作業(yè)風險管控為重點，融合NOSA“風險預控”管理理念，在生產現(xiàn)場創(chuàng)建“標準化辦票室”，在工作票安全措施執(zhí)行上推行“一鎖一措施”隔離，直擊風險管控盲點，消除作業(yè)中的潛在隱患，進一步提高了安全風險防控水平。
該隔離法是在原有工作票管理的基礎上，通過在隔離措施的斷路器、隔離開關及熱力系統(tǒng)管道閥門等位置，加裝明顯的安全隔離鎖，除實現(xiàn)設備系統(tǒng)自身的聯(lián)鎖外，還對交叉作業(yè)措施進行雙重隔離，消除了安全隔離措施人為誤動或檢修人員、運行人員單方面變動而帶來的安全隱患，使現(xiàn)場作業(yè)更加安全規(guī)范。
“在工作票措施執(zhí)行中，需要上鎖的設備用隔離鎖鎖定后，將隔離鎖鑰匙放在隔離箱內，隔離箱采用安全鎖上鎖，工作許可人在隔離鑰匙箱上掛控制鎖，隨后將隔離箱安全鎖的鑰匙交給工作負責人，以保證作業(yè)期間安全隔離。通過安全鑰匙的交接，明確工作許可人、工作負責人各自的職責，在鑰匙交接的同時，實現(xiàn)了安全管理的交接。”該公司發(fā)電車間職工這樣評價。
“標準化辦票室”自創(chuàng)建以來，已辦理工作票500張，有效保障了檢修作業(yè)期間人員的人身安全及設備安全，使現(xiàn)場作業(yè)風險防控更加牢固，為安全生產奠定了更加堅實的基礎。
“創(chuàng)優(yōu)工作室”搭建職工創(chuàng)新舞臺
為提高職工的技術素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，該公司堅持NOSA“以人為本”管理原則，以打造高素質人才隊伍建設為目的，創(chuàng)建了“創(chuàng)優(yōu)工作室”,為職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建舞臺，助力職工成長成才。
“創(chuàng)優(yōu)工作室”以技術攻關為方向，以解決生產現(xiàn)場技術難題
為目的，其成員是圍繞機組安全運行生產和檢修工作任務，挑選政治素質高、技術過硬的青年職工，成立技術攻關小組，定期組織成員對生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重點技術難題進行匯總研討，并成立課題，按照流程進行研究，并由專業(yè)技術人員進行集中授課和現(xiàn)場講解，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。
目前，通過“創(chuàng)優(yōu)工作室”成員的集體努力，已探索出燃料最優(yōu)摻配比例，執(zhí)行“一爐一餐”、“負荷套餐”等摻燒方式，持續(xù)降低燃料成本，同時，收集小創(chuàng)新小發(fā)明3項，五小成果190余項，進行技術攻關6項，完成課題研究2項，職工創(chuàng)新能力得到了進一步的提升，有效強化了運行管理工作。
同時，為了提高基層一線班組職工的理論素養(yǎng)和實操能力，該公司堅持合理化建議、技術比武、崗位練兵、技師帶徒、跨專業(yè)實踐、AB崗作業(yè)6項抓手不間斷，實現(xiàn)‘職工大講堂’、技術‘微課堂’、技術分享會、線上培訓4項載體常態(tài)化，不斷提升班組職工綜合水平。
“5F加藥法”規(guī)范化學操作程序
為了提高生產效率，該公司通過風險辨識、風險評估、風險分析、風險管控等提煉出化學加藥“5F”管理法，受到廣大職工的認可。
化學加藥“5F”(Five- Format)管理法，即化學加藥五步管理法，是將人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)管理相結合，通過風險辨識、風險評估、風險分析、風險管控等提煉出來的安全工作程序。該管理法是以事故類型辨識、風險等級評估、危險因素分析、防范措施檢查、安全操作步驟確認為執(zhí)行標準，嚴格按照五步法規(guī)范管理和運行操作，從而確保安全生產。
通過“5F”管理法的實施，對人、物、環(huán)境、管理四方面出現(xiàn)的危險因素進行全面分析，并提出控制措施，從而提高了職工危險因素辨識的能力，規(guī)范了化學加藥操作程序，有助于MSDS(化學藥品安全技術說明書)的全面分析，明確了各級人員的安全職責，使每個接觸危險化學品的員工都能認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)了藥品零浪費、人員零傷害、環(huán)境零污染，將職工在工作中可能遇到的風險消除于萌芽狀態(tài)，給職工最安全的保障。
“四個一分鐘”提高安全行為自覺
該公司結合NOSA“風險預控”，制定并推行了現(xiàn)場作業(yè)“四個一分鐘”工作法，突出過程管控，提高安全行為自覺。
由于生產現(xiàn)場作業(yè)存在許多不確定因素，且作業(yè)時的風險是客觀存在的，為了降低作業(yè)風險，該公司提出了作業(yè)前“四個一分鐘”工作法，即一分鐘風險分析，一分鐘情緒整理，一分鐘危險識別，一分鐘事故預想。進行風險分析，有助于確定有關因素的變化對作業(yè)的影響程度，有助于作業(yè)者對某一特定因素變動的敏感性。清楚了作業(yè)時可能存在的風險，有助于操作者正確地進行操作；通過情緒整理，對思想情緒存在問題的作業(yè)人員，及時做好思想工作，緩解消除緊張情緒和心不在焉狀態(tài)，減少人的不安全因素；危險識別是為了對危險因素進行控制和治理，避免現(xiàn)場作業(yè)危險；“一分鐘事故預想”是“一分鐘危險識別”之后的相關環(huán)節(jié)，針對存在的風險與危害，在作業(yè)前進行必要的思考，當事故一旦發(fā)生，采取補救措施、選擇正確便捷的逃生路線對保護員工的生命健康非常重要，因此，倡導職工在作業(yè)前必須預想事故，防止造成人員傷害。通過現(xiàn)場作業(yè)“四個一分鐘”工作法的推行，確保了職工在作業(yè)過程中的人身安全及設備安全，有效杜絕了事故的發(fā)生。
據(jù)了解，今年，該公司已完成NOSA兩次基準審核，針對審核問題，按“五落實”原則整改140條，完善防護設施164處，同時通過制定《NOSA安健環(huán)評價標準》，圍繞“1345”NOSA管理模式，突出過程管控，嚴控崗位作業(yè)風險，消除風險管控盲點，實現(xiàn)風險超前防控，從而加快NOSA安健環(huán)管理體系向現(xiàn)場轉化應用。（張方央 王超）
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