在二季度的井下掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)取得了可喜成績(jī)。連月來(lái)，面對(duì)安全管理與生產(chǎn)接續(xù)的良好勢(shì)頭，在成績(jī)面前不驕傲，在長(zhǎng)效機(jī)制上狠下功夫，嚴(yán)查隱患守住安全底線，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
專(zhuān)題商討，反思整改
“操作規(guī)程人家最早完成，就現(xiàn)在的工作施工項(xiàng)目涵蓋的面面俱到，我心急火燎的，咱倆班前會(huì)后把施工計(jì)劃再討論一下。”
“小馬，別心急，咱一起把工作做扎實(shí)，把困擾咱的根本問(wèn)題找出來(lái)?！?/p>
三季度以來(lái)，分公司各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)以“安全第一”為前提，“治虧創(chuàng)效、節(jié)支降耗”為目標(biāo)，對(duì)后四個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行重新制定和安排，反思生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及安全管理不到位、機(jī)電設(shè)備隱蔽性隱患、掘進(jìn)進(jìn)尺之后導(dǎo)致采掘接續(xù)面臨困難等問(wèn)題，專(zhuān)題商討解決機(jī)電運(yùn)輸、項(xiàng)目管理的“獨(dú)家配方”，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境存在的問(wèn)題、著力安全管理措施落實(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障制定合理有效計(jì)劃，任務(wù)到人。職責(zé)分明，把人員提升、機(jī)電設(shè)備的安全作為重中之重。并針對(duì)掘進(jìn)接續(xù)問(wèn)題，迅速行動(dòng)起來(lái)，查漏補(bǔ)缺，找到癥結(jié)，拿出措施，把被動(dòng)局面轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)迎頭趕上。
以查找問(wèn)題為導(dǎo)向 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查關(guān)
“前兩天，我在工作面檢修，當(dāng)日班中供水供風(fēng)管路混亂、皮帶下方浮煤未清理，生產(chǎn)組織的不科學(xué)加上工作拖延結(jié)果自己違章受罰不算，還連累了跟班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上做了檢查，真是太不應(yīng)該了”。家訪中，綜掘三隊(duì)檢修班長(zhǎng)馬曉東發(fā)紅著臉說(shuō)。
為確保職工在安全生產(chǎn)月后思想不偏移、作風(fēng)不走樣、措施有落實(shí)，該公司嚴(yán)格按“抓生產(chǎn)必須抓安全”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”相關(guān)規(guī)定，深入開(kāi)展“以問(wèn)題為導(dǎo)向，有針對(duì)性整改落實(shí)安全問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)、查找問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以包保、跟蹤、解決問(wèn)題為突破口，圍繞影響和制約一線安全生產(chǎn)方面人的思想狀態(tài)、行為習(xí)慣和技術(shù)管理、制度建設(shè)等進(jìn)行全面排查，并制訂實(shí)施方案，有針對(duì)性地落實(shí)包保責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間、責(zé)任目標(biāo)及相應(yīng)的整改措施；落實(shí)“一線工作法”，建立健全安全包保制度；對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、要害崗位組織事故隱患調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析，有效消除安全管理中的“縫隙”和“盲區(qū)”，把事后監(jiān)管變成事前監(jiān)督，由事故處理向隱患治理轉(zhuǎn)變。
“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲，安全管理就是跟不安全行為對(duì)著干，抓安全就是挑毛病，這是公司從上到下抓安全工作的共識(shí)，不論是誰(shuí)，只要觸碰安全紅線，我們將一查到底、絕不手軟，讓敢于違章者丟面子、丟票子、丟位子！”
以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)把生產(chǎn)工程質(zhì)量關(guān)
“從這個(gè)月開(kāi)始，我們?cè)诿吭孪卵?yàn)收工程質(zhì)量時(shí)，采取各區(qū)隊(duì)先申請(qǐng)、后審核、再驗(yàn)收的形式對(duì)各區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)于提前申請(qǐng)并通過(guò)驗(yàn)收的，我們將按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的，我們不但要在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，還要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。”該公司安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)姜華在分公司早班調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
為保證工程質(zhì)量，分公司要求掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在工作現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，“上尺、上線、上量具”，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工程。他們圍繞上下巷單體柱打設(shè)、面內(nèi)采高控制以及機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，細(xì)化完善技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤，在班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量。同時(shí)，在工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查基礎(chǔ)上，由區(qū)隊(duì)向班組、由班組向崗位逐級(jí)延伸，使崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)，區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)，工作面巷道底板平整干凈，物品擺放整齊劃一，各種支護(hù)牢固規(guī)范，線纜吊掛橫成線豎成排，煤幫、液壓支架、溜子三直一平……對(duì)工程質(zhì)量要求細(xì)、監(jiān)督細(xì)、考核細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)明確，獎(jiǎng)罰分明，極大提高了職工狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，工程質(zhì)量合格率始終保持在100%。
規(guī)范管理 實(shí)現(xiàn)職工崗位價(jià)值
“勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)下來(lái)了，讓我看看，你發(fā)了多少？”
“這次可不是平均分配，名次靠前，貢獻(xiàn)大的，自然就發(fā)的多。”
為進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，在開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，各區(qū)隊(duì)在保證安全及工程質(zhì)量的前提下，只要完成任務(wù)就給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，完成越多，獎(jiǎng)勵(lì)越多。
綜掘二隊(duì)技術(shù)員李濤說(shuō)：“分公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，體現(xiàn)了公司對(duì)我們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，在今后的工作中，我們一定會(huì)立足崗位，擼起袖子加油干，為接續(xù)生產(chǎn)和進(jìn)尺提升做出自己的貢獻(xiàn)?！?/p>
“組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)分公司對(duì)全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心，也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)，活動(dòng)結(jié)束但勁頭不能止步，接下來(lái)我們將帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工，緊跟分公司發(fā)展步伐，心往一處想、勁往一處使，抓生產(chǎn)組織、強(qiáng)工程質(zhì)量，為公司高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化發(fā)展做出表率。”綜掘三隊(duì)支部書(shū)記馮俊山說(shuō)道。（劉丹）
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