在綜掘二隊機電設備工作日志的扉頁寫著“小問題不過班，大問題不過天”的工作準則。
今年以來，該隊針對井下作業(yè)戰(zhàn)線長、機電設備檢修薄弱，嚴格加強機電設備管理，積極實施機電設備“4331”管理法，即：“四定，定崗位、定人員、定責任、定標準；三保，保質量、保運行、保完好率；三杜絕，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉；嚴格獎罰兌現(xiàn)”，完善機電設備維修及包機責任制，充分調(diào)動和激發(fā)職工在工作中的積極性。
“張燁鋒，你班上的設備檢修給咱這個月的進尺和接續(xù)起了大作用了。出煤不出煤，關鍵看機電，這話準沒錯！設備按期‘體檢’，集體‘問診’，就是向自身要安全要效益。要持之以恒的把這項工作做細、做好、做扎實”。隊長崔峰在班前會上語重心長的說道。
在機電設備維護能力和解決機電維護日常工作中嘗到了“甜頭”，該隊堅持從源頭抓起，牽牢機電管理“牛鼻子”，始終把執(zhí)行“變維修為檢修”理念貫穿到崗位，加大現(xiàn)場監(jiān)督，落實隱患排查，注重在盯現(xiàn)場上下功夫。“盯”四員兩長的履職盡責，采取隊內(nèi)不打招呼，直奔現(xiàn)場，查看是否按規(guī)定排查設備隱患，是否掌握該區(qū)域風險管控內(nèi)容；“盯”住安全薄弱環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)的薄弱點作為安全管理的重點，采取增派檢修人員，強化信息共享，有針對性的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題嚴格落實到人，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空檔；“盯”現(xiàn)場落實，充分發(fā)揮技術員腿勤、嘴勤、眼勤、手勤排查隱患的好習慣，采取激勵政策，強化現(xiàn)場巡查力度，提高執(zhí)行力，把好安全關，積極落實處理現(xiàn)場存在的問題和隱患，保證安全生產(chǎn)有序進行；“盯”現(xiàn)場手拉手交接班，實行嚴格考核管理辦法，規(guī)范現(xiàn)場手拉手交接班，杜絕安全盲區(qū)，確保井下機電設備安全監(jiān)督到位，有效地杜絕了各類不安全因素發(fā)生，最大限度地發(fā)揮設備效能。（劉丹 牛亮）
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