為加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改造工程項目建設(shè)，根據(jù)礦業(yè)公司“三供一業(yè)”改造工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議精神，近日，龍源建安公司召開以“全力奮戰(zhàn)八十天，狠抓落實保工期”為主題的專題會議，會議由該公司經(jīng)理主持，公司班子成員、各科室、各項目部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議結(jié)合“三供一業(yè)”改造工程實際情況，分析了該工程當(dāng)前存在問題，并對該工程后期工作進(jìn)行了安排部署，要求各項目部迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，搶抓施工黃金期，開展“奮戰(zhàn)八十天”專項行動。
會議要求，各項目部要根據(jù)剩余工程量倒排工期，嚴(yán)格制定總工期計劃，根據(jù)總工期計劃，制定詳細(xì)的月計劃、周計劃,將具體的施工進(jìn)度細(xì)化到“天”。同時，派專人負(fù)責(zé)對各施工現(xiàn)場“日計劃”完成情況進(jìn)行檢查落實，堅持落實每日匯報考核情況，并依據(jù)考核情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。積極做好“三供一業(yè)”改造工作，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
會議強(qiáng)調(diào)，各科室要全力做好“三供一業(yè)”改造工程相關(guān)工作。工程技術(shù)科做好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量管理、資料編制等工作；安監(jiān)科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作；材料科做好材料供應(yīng)工作；計劃科做好施工進(jìn)度報表報送工作。要常態(tài)化巡查“三供一業(yè)”改造工程所有在建工地，每周巡查次數(shù)不得少于一次。抓好“三供一業(yè)”改造工程進(jìn)度上報工作，確保工程資金及時到位。經(jīng)理、書記不定期對“三供一業(yè)”改造工程進(jìn)行巡查，及時解決需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，確?！叭┮粯I(yè)”改造工程順利進(jìn)行。
最后，針對“三供一業(yè)”改造工程，會議提出五點要求：一是全力加快工程建設(shè)進(jìn)度，著力破解工程推進(jìn)瓶頸，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。二是確保工程質(zhì)量安全，正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量安全之間關(guān)系，緊盯腳手架搭設(shè)、外墻涂料粉刷等各項施工環(huán)節(jié)，堅決避免“三違”現(xiàn)象。三是針對施工現(xiàn)場當(dāng)天查出的問題，所負(fù)責(zé)項目部及時采取應(yīng)對措施，必須當(dāng)日全部整改完成，并形成書面整改回復(fù)單。四是在進(jìn)戶施工中，要確保施工材料充分，人員安排到位，完成一個單元或一棟樓施工后，要組織人員對住戶進(jìn)行回訪，對住戶反饋的問題進(jìn)行登記并及時與建設(shè)單位溝通。五是以創(chuàng)建文明工地為抓手，以打造精品工程為目標(biāo),在深入推進(jìn)項目建設(shè)、狠抓項目進(jìn)度的同時，不斷創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化管理，建立健全“全過程抓質(zhì)量、全方位抓安全”的嚴(yán)格管控體系。（王陽陽）
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