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“今年礦上獎勵力度挺大啊，給你這個‘金牌班組長’獎了三千，這都快趕上半個月工資了”。

“我也沒想到，才當(dāng)了兩年班長，礦上就給了咱這么一個大榮譽(yù)，還有這么大的獎勵，以后更得好好干了。”7月4日上午，二號煤礦2019年先進(jìn)班組長表彰大會結(jié)束后，兩個一線區(qū)隊(duì)的班長邊走邊高興的議論著會議的內(nèi)容。

經(jīng)過自下而上層層推薦，二號煤礦對在2018年班組建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的5名“金牌班組長”、15名“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行了表彰獎勵，并分別給予了3000元、2000元的現(xiàn)金獎勵，此舉大大激發(fā)了班組長工作的積極性。

“作為班長，要做到大家學(xué)的我先會，大家會的我必會，大家不會的我要懂，始終要當(dāng)好班組的“頭雁”?！?/p>

“班組長是抓落實(shí)的關(guān)鍵人，礦上的制度、措施和工作任務(wù)最終要通過班組落實(shí)到現(xiàn)場，所以，班長一定要有堅(jiān)定的執(zhí)行力?！?/p>

會上，受表彰的班組長代表圍繞怎樣當(dāng)好班組長、如何抓好班組管理等方面交流了自己的經(jīng)驗(yàn)和體會。

該礦黨委書記房云鋒就如何抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)提出了具體要求，一是班組長要成為職工思想教育的引路人。牢記初心使命，把隊(duì)伍培養(yǎng)好、帶領(lǐng)好，抓好安全生產(chǎn)，為職工謀幸福，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；二是班組長要成為安全生產(chǎn)的守護(hù)人。結(jié)合工作實(shí)際，抓好現(xiàn)場安全管理，營造良好的安全環(huán)境，做職工安全的守護(hù)人。三是班組長要成為隊(duì)伍成長的帶頭人。要胸懷寬闊，知人善任，用人之長，把每一個職工用好用對，及時發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀人才。四是班組長要成為全員創(chuàng)新的開路人。要及時調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性、主動性，大力開展班組創(chuàng)新活動。五是要讓班組長成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)人，及時發(fā)掘班組長的好事跡，講述他們的好故事，讓班組長“名利”雙收。

會議強(qiáng)調(diào)，班組長要始終圍繞安全生產(chǎn)中心，抓好班組建設(shè)工作，助推礦井安全發(fā)展。要加強(qiáng)頂層設(shè)計，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)工作，推進(jìn)班組建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。班組長要注重自身素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)清自身角色定位，做好表率，帶好隊(duì)伍。

去年以來，二號煤礦大力推進(jìn)“四員兩長”管理考核工作，突出和注重班組長隊(duì)伍建設(shè)，通過全面推行班組長公推公選制度，創(chuàng)新實(shí)施班組長“1+1”選拔模式，堅(jiān)持開展班組長論壇，暢通班組長成長通道，不斷強(qiáng)化班組長隊(duì)伍管理，提升班組長素質(zhì)，著力打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長隊(duì)伍。已先后有數(shù)十位班組長走上了區(qū)隊(duì)副隊(duì)長的管理崗位。（張波）