今年以來,面對電力市場競爭加劇的嚴峻形勢,發(fā)電公司緊盯“治虧創(chuàng)效”目標,堅持問題導向,從減少和避免“兩個細則”考核入手,找準問題短板,細化工作措施,持續(xù)攻堅兩個細則考核,深挖創(chuàng)效潛力,助力企業(yè)提質(zhì)增效。
“兩個細則”是《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》和《發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》,其作用是提高供電的可靠性,通過經(jīng)濟手段激勵電廠參與輔助服務(wù)的積極性。
為找準“兩個細則”考核的關(guān)鍵,該公司通過對新、舊版《兩個細則》考核和補償條款深入探討,對涉及安全管理、運行管理、檢修管理及技術(shù)管理等項目的98條內(nèi)容進行比對分析,利用專題會、學習班、知識競賽等形式,加強兩個細則宣貫,明確攻堅目標。同時,嚴格執(zhí)行“兩個細則”管理規(guī)定和考核辦法,加大重點指標獎懲力度,逐級落實人員責任,細化分解考核指標,狠抓運行調(diào)整和設(shè)備管理,切實減少機組非停和降出力,提高機組運行管理水平。
該公司以“作風轉(zhuǎn)變”為契機,強化管理、狠抓落實,在設(shè)備管理上,以“點檢定修”為主線,推行設(shè)備“四保持”管理標準,開展設(shè)備缺陷專項治理,嚴格執(zhí)行設(shè)備定期維護、保養(yǎng)、試驗和切換,確保機組負荷“頂?shù)蒙?、壓得穩(wěn)”。在運行管理上,嚴格執(zhí)行重大操作監(jiān)護制度,嚴防鍋爐四管泄漏、鍋爐結(jié)焦等問題,合理安排機組運行方式,充分利用低谷時段安排設(shè)備消缺,提升了機組可靠性。針對鍋爐燃燒制定細化措施,該公司切實提高“兩個細則”調(diào)節(jié)品質(zhì),保證機組AGC(自動發(fā)電量控制系統(tǒng))響應(yīng)時間和調(diào)節(jié)速率。在燃料摻燒上,仔細研究不同季節(jié)、不同工況下的主輔機運行方式,找準機組經(jīng)濟運行、環(huán)保達標、效益提升的契合點,提前制定燃煤摻配方案,將配煤措施細化到每個煤倉,推行分倉上煤、分負荷摻燒等方式,確保機組安全穩(wěn)定運行。針對機組負荷響應(yīng)速度慢等問題,通過專項技術(shù)攻關(guān),充分利用機組檢修,先后完成一次調(diào)頻優(yōu)化、穩(wěn)控系統(tǒng)升級等技術(shù)優(yōu)化,持續(xù)提高機組調(diào)節(jié)精度和響應(yīng)速率。
此外,針對機組AGC(自動發(fā)電量控制系統(tǒng))、AVC(自動電壓控制系統(tǒng))、一次調(diào)頻、旋轉(zhuǎn)備用等補償考核項目,該公司以精細化管理為抓手,堅持月度動態(tài)跟蹤和分析總結(jié),加強與西北網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)溝通,做好機組運行調(diào)整,減少因發(fā)電計劃、機組調(diào)峰等帶來的考核,最大限度爭取獎勵補償。(周強)
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