“小鮑對(duì)發(fā)揮技術(shù)員的工作積極性提出了建議，反思分公司的工作，確實(shí)對(duì)這方面重視不夠，技術(shù)員待遇沒有完全落實(shí)到位，雷志鋒經(jīng)理繼續(xù)征集這方面的意見，給技術(shù)員壓擔(dān)子，提高待遇?！?2019年4月28日，在生產(chǎn)服務(wù)分公司召開的“四員兩長”管理研討會(huì)上，綜掘一隊(duì)支部書記兼副隊(duì)長鮑銀輝在研討發(fā)言中提出技術(shù)員的激勵(lì)問題時(shí)，分公司負(fù)責(zé)人李團(tuán)結(jié)馬上做出回應(yīng)，現(xiàn)場傳出一陣會(huì)心的聲。
為加快“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“四員兩長”管理，提高"四員兩長"的管理水平，生產(chǎn)服務(wù)分公司在臨時(shí)基地會(huì)議室召開“四員兩長”管理研討會(huì)，現(xiàn)場班組長、技術(shù)員等14名“四員兩長”和機(jī)關(guān)部室管理人員經(jīng)過前期充分準(zhǔn)備，競相發(fā)言，仔細(xì)傾聽，認(rèn)真思考。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加研討會(huì)，會(huì)議由經(jīng)理李團(tuán)結(jié)主持。
“縱觀分公司發(fā)展，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)普遍現(xiàn)象：‘四員兩長’絕大多數(shù)都是從基層職工中產(chǎn)生，往往現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)比較薄弱，強(qiáng)化‘四員兩長’自身素質(zhì)迫在眉睫?！本C掘二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長閆鐵柱抽樣14名四員兩長人員進(jìn)行調(diào)研，在研討發(fā)言中說。
“班長作為NOSA（諾莎）安健環(huán)管理的區(qū)域代表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間的安全巡視檢査，發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，跟蹤整改措施的落實(shí)，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)?！卑踩a(chǎn)部機(jī)電副部長魏衛(wèi)強(qiáng)對(duì)分公司開展NOSA（諾莎）安健環(huán)管理進(jìn)行了思考研討。
研討會(huì)內(nèi)容涉及"四員兩長"的職責(zé)履行、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展方向等多個(gè)方面，既普及職責(zé)知識(shí)又深入理論思考；既查找發(fā)展短板謀求解決突出問題，又有合理化建議推動(dòng)管理再上臺(tái)階；既有管理特色經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又有融合安全生產(chǎn)經(jīng)營管理新體系的研究，把“四員兩長”研討會(huì)開成職責(zé)普及會(huì)，問題解決的回應(yīng)會(huì)，管理方式方法的交流借鑒提高會(huì)。
二隊(duì)技術(shù)員李濤高興地說:“今天收獲很大，一隊(duì)隊(duì)長陳整風(fēng)談到現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法，放在二隊(duì)也非常實(shí)用，嘿嘿。”
機(jī)電副隊(duì)長閆鐵柱說:“這是加強(qiáng)對(duì)我們的管理研究，也是提高我們管理水平的指導(dǎo)，不同的崗位提出了很多實(shí)用的管理措施和技巧，有一定的增效作用，給我很多啟發(fā)，希望這種研討活動(dòng)多開展?！?/p>
最后，經(jīng)過分公司“四員兩長”管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，陳整風(fēng)的《區(qū)隊(duì)“四員兩長”管理實(shí)踐及思考》獲得一等獎(jiǎng)，蔣延峰等五人分獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。(侯慶權(quán) 郭建平)
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