“對(duì)事故調(diào)查人員的任命要求：必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的授權(quán)，參加適當(dāng)培訓(xùn)，以文件形式明確，傳達(dá)范圍與職責(zé)，并被清晰理解……”4月4日，受邀開展NOSA 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的諾誠(chéng)公司專家向發(fā)電公司807教室里的各位學(xué)生授課，就NOSA相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行“強(qiáng)化輔導(dǎo)”，該公司各部室、車間相關(guān)人員，以及安健環(huán)各區(qū)域代表共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)。
為保障NOSA安健環(huán)體系工作順利推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和完善安健環(huán)體系建設(shè)，近日，發(fā)電公司組織組織部開展了為期四天的NOSA專家第四次培訓(xùn)。據(jù)了解，此次培訓(xùn)與以往幾次培訓(xùn)工作最大的不同，就是采用了“理論+解答+實(shí)操+考試”的方式。培訓(xùn)對(duì)象主要是該公司事故調(diào)查員和安健環(huán)區(qū)域代表，內(nèi)容包括事故調(diào)查基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、事故調(diào)查技巧與方法、調(diào)查報(bào)告編制以及事故報(bào)告、記錄、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧等常態(tài)管理工作；安健環(huán)代表的任命、職責(zé)、要求、工作方式方法等。培訓(xùn)中，專家從公司近兩年的實(shí)際案例中提取幾個(gè)事故案例進(jìn)行實(shí)操輔導(dǎo)，并選擇了生產(chǎn)及非生產(chǎn)2個(gè)代表性區(qū)域進(jìn)行巡查實(shí)操輔導(dǎo)。經(jīng)過四天的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員100%通過安健環(huán)代表、事故調(diào)查員閉卷考試，并有25人獲得事故調(diào)查員資格。
“這是一堂妙趣橫生的培訓(xùn)課，讓我印象最深的就是‘找茬接龍游戲’，我們所有人按順序依次站起來(lái)從圖片上找出一項(xiàng)違規(guī)行為，并回答這么做會(huì)造成什么后果，應(yīng)該怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么。在游戲中‘get’到了新知識(shí)，這是我們年輕人喜歡的方式?！痹O(shè)備部專工李欣欣說(shuō)道。
據(jù)悉，該公司已將NOSA管理與高調(diào)“反三違”工作相結(jié)合，建立曝光臺(tái)，通過作業(yè)前提醒、作業(yè)中監(jiān)督、作業(yè)后點(diǎn)評(píng)的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行通報(bào)考核，督促整改，做到嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，并通過公司、區(qū)域、部門、個(gè)人四重管理，共同筑牢安健環(huán)防線。截至目前，該公司各元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表共收集法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改問題380余條，確保NOSA管理推進(jìn)工作順利開展。（張方央 薛輝）
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