為加強(qiáng)合同管理，最大限度地防范、化解交易風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步適應(yīng)公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范和理順合同管理流程，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，近日，發(fā)電公司組織開展了合同管理工作培訓(xùn)，公司各車間部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)合同經(jīng)辦人員等40余人參加了此次培訓(xùn)。
合同管理工作是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的保障手段，規(guī)范使用合同對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。為了保證培訓(xùn)不“搞形式”、“走過(guò)場(chǎng)”，該公司精心策劃了培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)組織策劃、培訓(xùn)實(shí)效、宣傳教育“三到位”，培訓(xùn)人員思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)水平“雙提升”。
培訓(xùn)的內(nèi)容包括礦業(yè)公司和發(fā)電公司《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》，發(fā)電公司合同管理流程、常用合同簽訂審批流程、合同管理常見文本應(yīng)用等，分為自學(xué)、集中培訓(xùn)兩個(gè)階段。第一階段由該公司企管部下發(fā)學(xué)習(xí)資料，各車間部門及相關(guān)人員自行組織學(xué)習(xí)，將自學(xué)中存在的疑問集中整理，形成文字材料上報(bào)企管部；第二階段由企管部對(duì)各車間部門自學(xué)階段中的問題進(jìn)行匯總，邀請(qǐng)礦業(yè)公司相關(guān)合同管理人員，前來(lái)公司開展專題輔導(dǎo)。培訓(xùn)將對(duì)公司《合同管理制度》進(jìn)行深度解讀，理清合同管理辦法的使用范圍、歸口管理部門等概念，從合同管理部門職責(zé)、簽訂審批流程等方面闡述公司合同管理辦法的相關(guān)要求，并結(jié)合實(shí)際工作情況，針對(duì)合同經(jīng)辦人員存在的普遍問題進(jìn)行答疑解惑，以書面形式征求減少和防范合同風(fēng)險(xiǎn)的意見和建議。
據(jù)悉，該公司合同管理培訓(xùn)工作第一階段自學(xué)現(xiàn)已正式開始，共收到各車間部門關(guān)于合同審查、合同內(nèi)容、簽訂年限等反饋問題5條。下一步，該公司計(jì)劃采取知識(shí)競(jìng)賽、研討交流會(huì)、配發(fā)小手冊(cè)等多種形式繼續(xù)加強(qiáng)合同管理培訓(xùn)工作，為提升相關(guān)人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步規(guī)范合同管理流程，提升合同管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。（鄭東升）
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