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“通過(guò)這次參加班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識(shí)到自己安全管理知識(shí)的欠缺，今年一定要努力補(bǔ)齊短板……”3月25日，瑞能煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)葛彬利在和隊(duì)長(zhǎng)談話時(shí)說(shuō)出了自己的心里話。

3月份來(lái)，瑞能煤業(yè)按照基礎(chǔ)管理規(guī)范年、礦井技改突破年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、民生工程夯實(shí)年活動(dòng)主線，不斷推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)水平、推進(jìn)技改工程進(jìn)度、干部作風(fēng)建設(shè)，為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“定準(zhǔn)星”。

推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。為提升隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高全員政治品德、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、社會(huì)公德，該公司全面啟動(dòng)了“學(xué)習(xí)年”系列活動(dòng)。3月12日、3月18日，為期兩期的班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)如期舉行。人力資源部部長(zhǎng)劉亞軍介紹說(shuō)：“今年我們要打破管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊(duì)伍成長(zhǎng)通道壁壘，計(jì)劃舉辦各類職工培訓(xùn)20余期、預(yù)計(jì)1700人次，全面提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)做好人才積蓄儲(chǔ)備工作?！?/p>

推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。該公司制定《2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》，按照靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、結(jié)果與過(guò)程、硬件與軟件 “三個(gè)相統(tǒng)一”達(dá)標(biāo)原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治，開(kāi)展了安全大整治活動(dòng)?！霸?月25日到6月30日，我們從安全管理制度、全員安全培訓(xùn)、運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施、操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理、崗位職責(zé)、抓好隱患排查治理、提升系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理等八大方面進(jìn)行排查整改?！痹摴景脖O(jiān)部部長(zhǎng)劉濤介紹說(shuō)，通過(guò)事故案例警示教育和專項(xiàng)整治活動(dòng)，大大提高了生產(chǎn)部門和區(qū)隊(duì)自主管理，規(guī)范了職工操作行為。

推進(jìn)技改工程進(jìn)度。今年，該公司把礦井技改工作作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的突破點(diǎn)，對(duì)極薄煤層智能化開(kāi)采、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化集中控制及礦井生產(chǎn)接續(xù)井巷工程開(kāi)拓等升級(jí)改造和施工工作進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項(xiàng)工程按時(shí)間、按節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)劃出了“魚(yú)刺圖”。瑞能煤業(yè)總工程師余建東說(shuō)：“技改工程工作量大,項(xiàng)目工序銜接繁雜,目前最主要的就是以生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)部門為主，早計(jì)劃、早動(dòng)手，用未雨綢繆的態(tài)度，分析和梳理技改面臨的困難和問(wèn)題，夯實(shí)責(zé)任、盯住關(guān)鍵，狠抓落實(shí)”。

推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。為切實(shí)落實(shí)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，3月份以來(lái)，瑞能煤業(yè)公司黨委先后制定印發(fā)了《工作寫實(shí)管理考核細(xì)則》《首問(wèn)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則》等管理制度，形成了干部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。1月24日，該公司30名管理干部通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)等方式，從思想道德、崗位履職、廉潔自律等方面進(jìn)行了述職述廉，并組織職工代表給予測(cè)評(píng)，干得好不好，職工說(shuō)了算。同時(shí)，該公司要求廣大干部圍繞“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”高質(zhì)量發(fā)展主題，把不做“三不”干部、守住“三業(yè)”精神定期討論作為“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，制定了黨員干部每月參加一次班前會(huì)、講一次政治理論、指導(dǎo)一次支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開(kāi)展一次形勢(shì)教育、組織一次廉政（安全）警示教育等“五個(gè)一”活動(dòng)，不斷提高黨員干部實(shí)踐能力和工作效能。（邵慶芳）