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“今年的改變太大了，我經(jīng)常會在生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部室見到公司領(lǐng)導(dǎo)，我和經(jīng)理在爐膛里還發(fā)生了偶遇。”“我們主任回來傳達公司會議精神，他要求我們今年要上下齊心，共同努力，從上到下要敢抓敢管、勇于擔當，爭取打贏‘扭虧為盈’翻身仗。”“經(jīng)理和書記來我們部門調(diào)研的時候，一針見血的指出了問題所在，為我們今后的工作指明了方向，制定了標準，解決了一些困擾我們很久的難題，我相信在他們‘實’作為的帶領(lǐng)下，2019年發(fā)電公司各項目標任務(wù)都能佩（配）奇（齊）?！敝T如此類的話，都是來自基層的心聲。發(fā)電公司管理落地的“最后一公里”是否打通，還得主人公們來評價。

立足現(xiàn)實 建章立制

“領(lǐng)導(dǎo)，我們部門工作繁雜，任務(wù)艱巨，專工一天忙的暈頭轉(zhuǎn)向但就是不見成績，不出效率。”“我感覺分工已經(jīng)很明確了，但還是有些事會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象?！边@些都是該公司經(jīng)理和黨委書記在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)研時大家提出的問題。

為了更好的掌握部門工作情況和職工的思想動態(tài)，今年年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部室、車間逐一進行了的實地調(diào)研，針對目前公司管理存在的問題和對部門、車間的期望、要求進行相互探討交流。

“抓制度落實是推動各項工作的重要保障。我們要通過繼續(xù)梳理完善規(guī)章制度、規(guī)范制度體系建設(shè)、確保各部門職責清晰、分工明確，強化責任擔當、加強監(jiān)督考核等措施，提升公司管理水平?！惫窘?jīng)理張代在生產(chǎn)例會上說道。

會后，該公司特成立以經(jīng)理、黨委書記為組長的工作職責及業(yè)務(wù)范圍劃分領(lǐng)導(dǎo)小組，參照行業(yè)標準、法律法規(guī)和上級文件要求，對公司所屬的12個部室、6個車間的工作職責、業(yè)務(wù)范圍劃分、部門管理制度體系、工作標準及工作流程進行了修訂完善，并結(jié)合NOSA安健環(huán)管理體系，全面梳理完善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)規(guī)章制度，確保各部門職責清晰，分工明確,做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，堵塞管理漏洞，全面促進公司管理制度化、程序化、標準化，逐步形成規(guī)范管理、科學管理的長效機制。截至目前，該公司共梳理完善制度213項。

重拳出擊 立行立改

“看來今年的‘作風轉(zhuǎn)變年’不只是口號，嘴上喊喊這么簡單，公司這次動真格了，督察督辦已經(jīng)到一線職工了，剛剛過完年辦公室就有人來我車間詢問集團、礦業(yè)公司、發(fā)電公司三級職代會、安全會精神傳達情況，雖然我回答上來了，但還是有點緊張，結(jié)結(jié)巴巴?！薄皩ρ?，我們部長的學習筆記也被檢查了，還被提問問題，驗收學習成果。用領(lǐng)導(dǎo)的話說這叫‘杜絕痕跡管理’，重要會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要層層傳達到班組，落實到個人，?！边@是筆者在職工餐廳聽到的對話。

今年以來，該公司抓住“基層是政策落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”這一主線，修訂完善了《重點工作督查督辦工作管理辦法》，明確了督查督辦工作原則、內(nèi)容及各級人員的職責，完善了督查督辦措施及考核機制，由辦公室、黨群部、紀檢監(jiān)察室聯(lián)合，對公司年度重點工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)、急需解決的重點問題、重要會議的精神傳達落實等進行不定期突擊檢查，確保各項重點工作項項有人管、事事有人抓、件件有落實。截止目前，該公司督查督辦完成重點事項122項，確保各項工作有效落實。

以上率下 見底見效

“我發(fā)現(xiàn)從今年開始每個月都會有月度重點工作安排在OA下發(fā)，完成的時間節(jié)點后邊都有備注責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部門，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始施加壓力，大家共同監(jiān)督工作是否按期完成，為公司這種以上率下的行動點贊。”

該公司為確保各項目標任務(wù)分解到位、落實到人，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，緊密圍繞全年目標任務(wù)和工作安排，下發(fā)了《黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司關(guān)于分解落實2019年重點工作的通知》，將2019年工作逐項分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責任主體，細化節(jié)點任務(wù)和工作措施，班子成員對自己分管部室日常工作開展履職履責定期檢查、評價，按照時間節(jié)點完成情況由督察督辦辦公室進行監(jiān)督考核。同時， 每月重點工作安排也會下發(fā)至各部室、車間，形成公開透明的監(jiān)督體系，以上率下，見底見效，確保各項工作穩(wěn)步推進，務(wù)求實效。（張方央）