會議精神如何落實(shí)？重點(diǎn)工作怎么推進(jìn)？為打通工作落實(shí)的“最后一公里”，今年以來，發(fā)電公司緊扣“實(shí)文化”要求,以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，按照“目標(biāo)倒逼責(zé)任，時(shí)間倒逼進(jìn)度，督查倒逼落實(shí)”的工作要求，從完善工作機(jī)制、細(xì)化分解目標(biāo)、強(qiáng)化督查考核三方面著手，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作落實(shí)落地。
明確職責(zé)，完善工作機(jī)制。為明確各項(xiàng)工作職責(zé)，解決好“誰來干、怎么干、干到什么程度”的問題，該公司修訂完善了《重點(diǎn)工作督查督辦工作管理辦法》，明確了督查督辦工作原則、內(nèi)容及各級人員的職責(zé)，完善了督查督辦措施及考核機(jī)制；在日常督查督辦管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理干部履職效能，由辦公室、黨群部、監(jiān)察室聯(lián)合，對公司年度重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)、急需解決的重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，把抓落實(shí)作為管理干部年度考核測評的重要依據(jù)；要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間按月匯總重點(diǎn)工作完成情況，對執(zhí)行不力的嚴(yán)格考核，并納入月度績效考評，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)有人管、事事有人抓、件件有落實(shí)。
圍繞重點(diǎn)，細(xì)化分解目標(biāo)。為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到位、落實(shí)到人，該公司以貫徹落實(shí)各級會議精神為重點(diǎn)，緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和工作安排，將2019年工作逐項(xiàng)分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任主體，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)和工作措施；以全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)電量指標(biāo)、盈虧指標(biāo)、成本費(fèi)用的測算分析，引導(dǎo)全員樹立“大成本”觀念，逐級倒逼成本指標(biāo)，嚴(yán)控預(yù)算外及非生產(chǎn)性支出，確保預(yù)算的剛性執(zhí)行；細(xì)化成本指標(biāo)的分解，確保指標(biāo)到崗、到人，堅(jiān)持開展月度經(jīng)營分析活動(dòng)，推行公司、部門、班組三級考核，從各個(gè)層面剖析成本節(jié)超原因，切實(shí)制定改進(jìn)提升措施。
注重落實(shí)，加強(qiáng)督查考核。為持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，該公司將任務(wù)部署量化為考核指標(biāo)，加強(qiáng)考評結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)決杜絕“走到哪歇到哪”的不良作風(fēng)；對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持查清原因、追究責(zé)任、解決問題，保證各項(xiàng)工作有布置、有計(jì)劃、有結(jié)果；在跟蹤督辦過程中，針對部分工作配合協(xié)調(diào)不到位、溝通不暢等問題，進(jìn)一步強(qiáng)化部門間的橫向溝通，加強(qiáng)復(fù)雜事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)、明確責(zé)任分工，激勵(lì)牽頭部門積極履行職責(zé)；建立重點(diǎn)工作責(zé)任清單、任務(wù)清單，對推進(jìn)不力、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤督辦，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成。
截止目前，該公司督查督辦完成重點(diǎn)事項(xiàng)122項(xiàng)，對未按時(shí)完成的及時(shí)跟蹤督查，并將督查結(jié)果及時(shí)反饋，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。(程斌)
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