一米七五的個頭,不高也不矮,34歲的他站在人堆里,不顯山不露水,談不上有多帥。可就這樣一個普普通通的人,身邊的同事都稱他“高富帥”,他就是機電公司電修車間副班長嚴馳。
技術(shù)“高”超
電氣設(shè)備修理是個技術(shù)活。要想成為班組帶頭人,在處理高難度故障上沒有兩把“刷子”是干不長久的。同事們對嚴馳技術(shù)的認可,是建立在長久實踐基礎(chǔ)之上的。
遠的不說,就說去年九月份的一天,該公司綜合車間班長任愛軍打電話:“小嚴,我們這鋸床又不動了,檢查了半天實在找不出來問題在哪,快過來看看,今天這都第三回了?!碑敃r,正是托輥生產(chǎn)最忙碌的時期,這種時有時無的“軟”故障著實讓人頭疼。
掛斷電話,嚴馳帶著工具來到綜合車間。
“來來來,快看看,這機床老是啟動后自己就停了?!比螑圮娭钡恼f。
“應(yīng)該是自保回路有問題?!眹礼Y邊說邊用萬用表開始測量,一會撥到電壓檔,一會撥到電流檔。
“找到了,中間繼電器觸頭的事,這個常開觸頭就是起自保作用的?!眹礼Y從工具箱里拿出小銼刀,在觸點上輕輕挫了兩下。前后不到10分鐘,鋸床又回到了工作“崗位”。
任愛軍看完整個處理過程,連連說道:“小問題難倒老師傅呀,多虧你幫忙?!毕癫檎胰绱穗[蔽的故障點,能在幾分鐘內(nèi)找到,業(yè)務(wù)技能水平必須要求高,才能快速找出故障。
學(xué)“富”五車
隨著一、二號煤礦設(shè)備自動化程度高,新技術(shù),新設(shè)備的廣泛應(yīng)用,原有的檢修工藝和經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有需求。嚴馳深知,沒有扎實的理論功底,再不學(xué)習新技術(shù),在崗位上遲早是要被淘汰的。
雖說自己在機修崗位上干了多年了,但是對于新技術(shù),新工藝還是要從頭學(xué)起。他每天在檢修設(shè)備之余,都要研究下設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝,記錄在自己的本子上,久而久之,他很快掌握了多種設(shè)備的檢修知識。
作為車間的技術(shù)能手,嚴馳多次為培訓(xùn)的青年工人講課。青工們普遍反映:“嚴哥講課,能把深奧的東西講的淺顯易懂,耐聽易記,而且礦上很多新設(shè)備,別人不懂得,他都知道?!?/p>
嚴馳卻說:“要想給別人一碗水,自己就得有一桶水。既然教了,咱就不能誤人前程?!?/p>
統(tǒng)“帥”三軍
電修車間現(xiàn)有十名職工,大到生病請假,小到吃飯睡覺,嚴馳都要操心。職工反映的、自己發(fā)現(xiàn)的、領(lǐng)導(dǎo)交辦的,句句有回聲,件件有落實。一個車間就如一個家,作為“家長”,上有年齡大的老師傅,下有剛參加工作不久的新同事,個個都要招呼到。
電修車間除了負責生產(chǎn)礦井電氣設(shè)備大修,還兼顧著該公司機電總廠四個車間自用設(shè)備的維護工作。作為班長的他,更像“統(tǒng)帥”一樣領(lǐng)導(dǎo)著大家。
“每月的第一個星期一,全廠電氣設(shè)備定期維護,是我最擔心的。哪個車間需要高空檢修行車,就安排手腳麻利的年輕人去;哪個車間要整改清理配電柜,就安排老陳穩(wěn)重的老師傅去;哪個人遇事冷靜、處事穩(wěn)妥、應(yīng)變能力強最適合停送電。這些都要提前做好調(diào)查,落實到位?!?/p>
對此,該廠負責人王志剛這樣評價:“這樣的帥才,不論放到哪個車間我們都一百個放心。”(楊亞峰 朱海偉)
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