28年是漫長的時(shí)間，一個(gè)人可以從火車司機(jī)、司機(jī)長、副段長慢慢成長為支部書記。
6年是短暫的光陰，一個(gè)人可以成長為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
快與慢的交錯(cuò)，似慢實(shí)快的腳步，折射出的是工作背后的付出與辛苦，這個(gè)人就是鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段黨支部書記胡海峰。
2012年，胡海峰擔(dān)任鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段黨支部書記。凝心聚力、融入中心、發(fā)揮作用的壓力落在一個(gè)從事生產(chǎn)多年的副段長身上。
知識(shí)不熟悉怎么辦？那就沉下心去學(xué)。從他上任的那一天起，他的辦公室的燈總是最后一個(gè)熄滅。一柜子的文件資料都被他仔細(xì)翻閱過，看到需要記住的就用筆寫在本子上，密密麻麻的學(xué)習(xí)筆記記了好幾本。業(yè)務(wù)不熟練怎么辦？那就及時(shí)地去問。在工作中，遇到上級(jí)組織布置新的任務(wù)、黨建工作有了新的要求，他都第一時(shí)間閱讀文件，把自己不清楚、有疑問的地方記錄下來。同時(shí)，他還認(rèn)真思考如何結(jié)合本段特點(diǎn)開展黨建工作，形成自己的工作思路。
“胡書記你的腳步太快了,我們都跟不上你的節(jié)奏了”。面對(duì)大家的埋怨，胡海峰總是笑著答道：“我的腳步要是不快一些，支部黨組織的腳步就要落后了！”
黨務(wù)工作要想做得扎實(shí)，首先要抓好基礎(chǔ)管理。胡海峰從三會(huì)一課、民主評(píng)議黨員等基本組織生活制度方面入手，進(jìn)一步健全完善了黨支部的會(huì)議制度、工作制度、工作規(guī)劃等18項(xiàng)制度，使黨支部各項(xiàng)工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有人管、事事有規(guī)范。
為帶好黨員隊(duì)伍，他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理。他帶著支委以黨建新模式開展為契機(jī)，開展了“三實(shí)兩創(chuàng) 踐行火車頭精神”品牌支部、黨員積分管理等活動(dòng)。他綜合運(yùn)用黨員積分制管理方法，讓黨員緊緊圍繞中心工作務(wù)實(shí)、求實(shí)、做實(shí)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，打造了一支“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的黨員隊(duì)伍；在黨建工作載體和方法上推陳出新，他拓展新平臺(tái)，開辟新領(lǐng)地，通過成立黨員創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)黨員通過小革新解決大問題，保障了機(jī)車設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
“我不嚴(yán)一些，大家就會(huì)放松對(duì)自己的要求，在工作中就沒有底氣和標(biāo)準(zhǔn)。這樣帶出來的隊(duì)伍，能發(fā)揮作用嗎？”胡海峰說。
職工的思想狀態(tài)直接影響到工作質(zhì)量和安全。他把黨員為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事作為對(duì)全體黨員的基本要求。
面對(duì)段內(nèi)乘務(wù)員工作忙照顧家少的情況，他時(shí)刻關(guān)心職工在工作、生活中遇到的困難，定期走訪重點(diǎn)家庭，了解他們的工作和生活中的各種困難，對(duì)于他們提出的合理化建議，做好協(xié)調(diào)和安排，較好地穩(wěn)定了職工們的思想；與此同時(shí)，他堅(jiān)持職工住院必探望、職工直系親屬去世必慰問，使段內(nèi)和諧穩(wěn)定局面不斷提升。
“作為黨支部書記，我必須時(shí)刻把黨組織的溫暖帶給大家，凝心聚力才能推動(dòng)中心工作更上臺(tái)階?！焙７逭f。
不忘初心、不辱使命、不負(fù)擔(dān)當(dāng)，這是胡海峰的座右銘，也是一個(gè)黨務(wù)工作者對(duì)黨組織的承諾，更是胡海峰在工作中的真實(shí)寫照。（申飛）
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