說起二號煤礦準備隊，總有許多講不完的故事和許多值得懷念的人。準備隊成立于二號煤礦建礦之際，其前身是綜掘隊，2009年轉(zhuǎn)型為準備隊，主要負責二號煤礦綜采工作面的安裝回撤工作及輔助生產(chǎn)的零星工程。12年來，準備隊從剛開始的一張白紙，到現(xiàn)在的愈發(fā)成熟穩(wěn)健，一路走來可謂是風雨兼程，而在這期間，有許多人、許多事值得我們留戀懷念。
第一任隊長：老孫的羊肉泡饃票
“從今天開始，哪個班每天完成15m的進尺，下班后我給哪個班發(fā)一沓羊肉票，去店頭吃羊肉泡饃?！睍r任綜掘隊隊長的孫善軍在“大干紅四月”動員會中給大家許諾道。聽說，這是08年的事了，當時礦上從澳大利亞購置了一臺ABS-20掘錨一體機，那時在老孫家羊肉票的鼓動下，大伙的干勁甭提有多大了。上零點班的為完成進尺，次日下午一兩點還在井下趕進度，四點班的每次升井天都快亮了。功夫不負有心人，在當月的掘進中，整個綜掘隊完成了801m的好成績。其實大伙心里都清楚，之所以干勁十足并不是因為那一張羊肉泡饃票，而是從內(nèi)心深處爆發(fā)出的那股團結(jié)勁。
后來聽說，二號井乃至黃陵礦業(yè)公司的單月掘進最長進尺就定格在2008年“紅四月”的801m了，十多年一直未能突破。我想十年前的黃陵礦業(yè)人銳意進取，大膽使用先進設(shè)備，十年后的二礦人也正在通過積極探索，運籌帷幄，引進快速掘進成套裝備，在不久的時日“801m”將會成為過去！
第二任隊長：把酒問罪的姜明
“老查，作為生產(chǎn)副隊長，你看你這閉墻是怎么安排的，兩天了一個槽掏的亂七八糟，要進度沒進度，要質(zhì)量沒質(zhì)量，咋回事？”老查吱吱嗚嗚的，一句連貫的話也說不出來?！笆沁@，今天下班回去田師傅！”老查心里嘀咕著，“又是喝酒，哎，沒辦法，誰讓工作沒干好呢！”大家明白，酒桌上的姜明，只喝酒不談工作，同時，大家心里也都清楚：隊長請喝酒，你就得在工作上好好干，不允許再出差錯了。
“2011年那會我剛來礦上，感觸最多的就是工人下班后酒場比較多，一方面是那會礦上效益比較好，職工整體工資比較高一點，另一方面可能是一種氛圍吧！”準備隊現(xiàn)任隊長高小虎回憶著，“那時的準備隊是最團結(jié)的，在工作中大家都有使不完的勁，都在往一塊擰?！?/p>
在姜隊長帶領(lǐng)準備隊期間，準備隊的工作面安裝回撤工作有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過107、109及111等幾個工作面安裝回撤下來，多功能車司機技術(shù)漸漸嫻熟，除了能安全完成運輸任務(wù)，還能夠協(xié)助安裝；工作面安裝回撤現(xiàn)場也從之前“狼煙起如打仗”的混亂不堪局面到后來的工藝改進、現(xiàn)場組織有序。也是在這個過程中，準備隊安裝回撤工作雛形初步形成。
第三任隊長：把職工冷暖裝在心里的薛隊長
“高書記，閆強曠工的那100分就不要扣了?！?/p>
“薛隊，閆強可是曠工啊，按照制度是必須要扣的”！
“農(nóng)村娃，掙點錢不容易，就算了吧”！
這是時任準備隊隊長的薛建偉和書記高小虎的一段對話。薛建偉在準備隊擔任隊長時是出了名的人性化。當時的準備隊基本上是由一群二十幾歲的毛頭小孩組成，薛隊長對待大伙就像對待自己的孩子一樣，時刻溫暖著每一個人的心。2012年準備隊負責安裝408工作面，新來的大學生張昆在工作面接水管灑水時，不小心把褲腿弄濕了，薛隊長見了忙給當時的跟班班長穆鵬杰說，“張昆的衣服都濕了，趕緊叫個車讓升井”。“沒那么嬌氣吧，干會活衣服一會就干了，剛好也是對他的考驗”，穆鵬杰說。“考驗，學生哪有那么好的體格，要是感冒生病了咋辦，趕緊讓升井?！薄扒也徽撊诵曰欠裼欣诋敃r的區(qū)隊管理，薛隊就是用那一個舉動、一句話溫暖著大伙的心?！蔽羧盏哪贻p大學生張昆，現(xiàn)已成長為準備隊技術(shù)員，再次回憶起那時薛隊長對自己的關(guān)照，張昆依舊感覺無比溫暖。
2011年6月至2016年12月，在薛建偉擔任準備隊隊長五年半的時間里，準備隊工作面安裝回撤工藝完善了，效率提高了，實現(xiàn)了18天完成單個工作面的回撤任務(wù)；現(xiàn)場管理從以前的粗放型逐步向標準化、精細化、精品化轉(zhuǎn)型，完成了203、408、414等多個精品安裝回撤工作面；把零星工程當永久工程干，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，職工隊伍建設(shè)有了很大提高。這些都和薛隊長始終把職工的冷暖裝在心里密不可分。
現(xiàn)任：奮進中的高隊長
年僅33歲的高小虎是準備隊現(xiàn)任隊長，在準備隊成立的12年時間里，他跟著準備隊一路成長、風雨同舟。十二年間，他從之前的工人、技術(shù)員、書記，再到今天的隊長，在見證著準備隊成長的同時自身也在不斷成熟。在今年的職工大會上，他提出了“強基固本，穩(wěn)中求進，為打造‘一專多能’高效團隊而努力奮斗”的工作理念，帶領(lǐng)著準備隊不斷前進。
工作要干，制度先行，落實有力。用他的話說，制度再多再詳細，不執(zhí)行或執(zhí)行不下去等于“鏡中花、水中月”。“現(xiàn)場安全管理可來不得半點馬虎，今年的制度落實先從現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標做起，副隊長穆鵬杰具體負責”，高隊長安排道。
在區(qū)隊安全管理上，高小虎始終堅持制度制約，文化引領(lǐng)。一方面通過狠抓現(xiàn)場管理，不斷糾正職工的不良作業(yè)習慣，通過細化作業(yè)標準，形成“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”的作業(yè)水平和“作業(yè)流程化、操作規(guī)范化、標準持久化”的管理目標；另一方面狠抓現(xiàn)場組織管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理水平。通過開工前做好隱患排查和系統(tǒng)準備，生產(chǎn)當中嚴抓過程管控，嚴格執(zhí)行三三整理和交接班制度，使工作質(zhì)量班前、班中、班后一個樣，讓職工養(yǎng)成“上標準崗、干放心活”的良好習慣。
在今年年底的209安裝、207回撤過程中，高小虎提前考慮、合理安排、精心組織，確保各項生產(chǎn)工作順利開展。面對制約工作面正常安裝的問題，他帶領(lǐng)準備隊職工提前處理，將一切問題盡可能地解決在萌芽狀態(tài)中。
憶往昔，山重水復十二載；看今朝，直掛云帆濟滄海；展未來，會當臨絕一覽眾山小。十二年間，許多懷揣的夢想的陜煤人從關(guān)中平原走進黃陵雙龍這片中低山林區(qū)，在溝壑之間把一片苞谷地打造成為雄冠黃隴的千萬噸級礦井，他們艱苦奮斗、堅韌不拔的精神值得我們稱贊。（鐘祥熙）
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