為進(jìn)一步發(fā)揮人才在安全生產(chǎn)中的重要作用，今年以來，發(fā)電公司以人的安全行為治理為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，從安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管控等多方面開展職工培訓(xùn)，有力提高了職工的安全意識(shí)和班組安全管理水平，職工業(yè)務(wù)水平也得到了穩(wěn)步提升，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展積蓄人才動(dòng)力。
“流動(dòng)教學(xué)+模擬演練”提升培訓(xùn)質(zhì)量
為了提高一線生產(chǎn)人員的實(shí)際操作水平，加大對(duì)全能型人才的培訓(xùn)力度，發(fā)電公司針對(duì)培訓(xùn)工作中理論與技能培訓(xùn)不夠切合生產(chǎn)實(shí)際，造成部分職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能有所欠缺的情況，將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，通過面對(duì)面、手把手理論聯(lián)系實(shí)際為職工的安全知識(shí)、安全技能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漏補(bǔ)缺。近期，恰逢該公司2臺(tái)300MW機(jī)組檢修，部分大型設(shè)備在檢修過程中需要拆裝，該公司技術(shù)部門利用有利時(shí)機(jī)，將培訓(xùn)課堂搬至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地向運(yùn)行人員講授設(shè)備工作原理，讓職工掌握設(shè)備維護(hù)與操作要點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的“問題點(diǎn)”采用互動(dòng)式的“雙向溝通”，共同分析，找出解決問題的最佳方案。此外，該公司充分利用仿真機(jī)平臺(tái)，讓職工在仿真機(jī)上模擬實(shí)際操作過程中的步驟，在不斷演練中熟悉操作步驟和應(yīng)急處置，通過在就地模擬大型、復(fù)雜的操作項(xiàng)目，強(qiáng)化了一線職工的實(shí)際操作及應(yīng)急處理能力。
“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”拓寬培訓(xùn)渠道
今年以來，發(fā)電公司為了盡快培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量，不斷拓寬培訓(xùn)形式。一方面，該公司組織公司管理人員和基層技術(shù)骨干前往河南首陽(yáng)山電廠進(jìn)行駐廠全方位學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念和技術(shù)水平引進(jìn)發(fā)電公司，為公司的發(fā)展注入新的活力。另一方面，該公司邀請(qǐng)國(guó)有大電廠的專家和廠家技術(shù)人員進(jìn)廠，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，解決技術(shù)瓶頸。近期，ABB廠家技術(shù)人員進(jìn)駐發(fā)電公司后，就針對(duì)斷路器、雙電源的常見故障問題、檢修維護(hù)方法及運(yùn)行操作規(guī)范等進(jìn)行了深入的講解和指導(dǎo)。從斷路器的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等方面，系統(tǒng)性的進(jìn)行了理論培訓(xùn)教學(xué)。通過技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)故障問題的原因和處理方法一下子豁然開朗。
“技能競(jìng)賽+專業(yè)考評(píng)”深化培訓(xùn)效果
該公司始終堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，深入開展技術(shù)比武、小指標(biāo)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、技能比拼等各類技能競(jìng)賽。同時(shí)，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定了詳細(xì)的班組人員培訓(xùn)方案和考評(píng)機(jī)制，通過開展“每日一題”、“每周一案例”“每月一考”活動(dòng)，和人的安全行為治理基本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，實(shí)行“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問、隨考隨答”，針對(duì)各種難題展開事故預(yù)想與危險(xiǎn)點(diǎn)分析大討論，人人出考題、個(gè)個(gè)當(dāng)主講，將理論授課與崗位實(shí)操技能有機(jī)融合，全員通過多聽、多看、多想、多學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高。進(jìn)一步提高各崗位人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
依據(jù)不同崗位，制定特色培訓(xùn)計(jì)劃，采取針對(duì)性整改措施，不斷總結(jié)完善。發(fā)電公司始終堅(jiān)持培訓(xùn)閉環(huán)管理，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，不斷彌補(bǔ)人才培訓(xùn)方面的不足，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)有效的開展員工培訓(xùn)工作，為企業(yè)發(fā)展不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍。（姬?。?/p>
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