2018年10月16日，馮俊山和往常一樣，在開完調(diào)度會(huì)后的第一時(shí)間，趕赴分公司臨時(shí)基地開始了綜掘三隊(duì)的班前會(huì)，與以往不同，這次的參會(huì)人員不光是下井職工，還有安監(jiān)員、群監(jiān)員，馮俊山心里盤算著應(yīng)該怎么能在“百日安全”活動(dòng)的工作中把這些“兼職”監(jiān)督員的積極性調(diào)動(dòng)起來，真正把監(jiān)管的觸手伸向井下每一條線，每一個(gè)點(diǎn)。“抹得開面子，紅的下臉，這是一個(gè)監(jiān)督員最根本的素質(zhì)要求”，這次班前會(huì)開了足足半個(gè)小時(shí)，而這句話也是馮俊山對(duì)大家說的最多的話。了解他的人都知道，馮俊山對(duì)待井下現(xiàn)場的實(shí)際掘進(jìn)作業(yè)是一絲不茍的，任何人講情都沒用，因?yàn)樵谒壑?，工作面的安全容不得半點(diǎn)沙子。
不忘初心，凝聚發(fā)展正能量
身為農(nóng)合工出身的馮俊山，深知一線職工的辛苦，他說：“上班一定要讓職工們勞有所得，不能寒心?！睋?dān)任隊(duì)長之初，面對(duì)職工隊(duì)伍人心渙散、缺乏斗志的現(xiàn)狀，他從工資分配方案和請(qǐng)銷假、出勤制度著手，組織所有隊(duì)干和班組長開會(huì)制定了《綜掘三隊(duì)民主工資分配制度》、《綜掘三隊(duì)職工請(qǐng)銷假管理辦法》、《綜掘三隊(duì)職工出勤管理制度》等管理制度，從職工最關(guān)心的問題和區(qū)隊(duì)最基本的管理出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性，并且每天公布工分分配情況，打消一些職工“新官上任三把火”堅(jiān)持不久的消極觀念。務(wù)實(shí)的管理凝聚了職工人心，一個(gè)月后，職工出勤人數(shù)迅速恢復(fù)到91%左右。
今年以來，綜掘三隊(duì)以分公司大力開展管理提升年活動(dòng)為契機(jī)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)職工勞動(dòng)熱情，有效利用精神鼓勵(lì)挖掘職工創(chuàng)造潛能，層層分解責(zé)任，重獎(jiǎng)生產(chǎn)骨干，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，精準(zhǔn)績效考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，不斷總結(jié)提高，有力地促進(jìn)了安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營水平。
親力親為，履職盡職顯擔(dān)當(dāng)
綜掘三隊(duì)施工的418切眼擴(kuò)刷工作時(shí)，面臨沒有大斷面施工經(jīng)驗(yàn)、工期緊迫的嚴(yán)峻考驗(yàn)，馮俊山同志組織區(qū)隊(duì)骨干制定了詳細(xì)的措施方案，對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)督辦，親自帶班緊盯現(xiàn)場，確保如期完成。正是大事面前沉著冷靜，困難面前迎難而上的工作精神，讓他在職工中有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。
今年三月份以來掘進(jìn)進(jìn)尺屢創(chuàng)新高，八月份在二號(hào)煤礦301膠帶巷由他帶領(lǐng)的綜掘三隊(duì)實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)351.2米，創(chuàng)分公司成立以來區(qū)隊(duì)單月掘進(jìn)最好成績，為全公司完成月度經(jīng)營任務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)發(fā)揮了骨干帶頭作用。
創(chuàng)新改革，管理有方碩果豐
對(duì)于礦井的安全管理工作，馮俊山尤為注重。擔(dān)任區(qū)隊(duì)長至今就給自己下了一項(xiàng)工作任務(wù)，讓區(qū)隊(duì)一級(jí)在礦井安全管理中發(fā)出的聲音更為響亮。為此，自2017年3月建隊(duì)以來，就帶領(lǐng)干部職工厲行改革、先試先行。雖然綜掘工作任務(wù)重、戰(zhàn)線長、人員多、管理難度大，但在他的帶領(lǐng)下以及全隊(duì)干部職工的共同努力和配合下，積極探索實(shí)踐“黨建+3+工程質(zhì)量”工作新模式，在加快文化整合、創(chuàng)新用工方式、優(yōu)化勞動(dòng)要素的基礎(chǔ)上，牢固樹立安全第一的思想，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)格管理、用情關(guān)懷，大力推進(jìn)人的安全行為治理，全力創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，綜合管理水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)以來零傷亡目標(biāo)，為分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
“路要一步一步走，事要一件一件干。”馮俊山明白安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，也知道自己今后的工作依舊任重而道遠(yuǎn)。他在自己平凡的崗位上，以滿腔的熱情，堅(jiān)守自己的信念，帶領(lǐng)綜掘三隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，向著鑄就輝煌的道路上前進(jìn)。（劉丹）
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