“《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書你讀到哪里了？”
“你的崗位職責(zé)梳理好了嗎？”
“你的學(xué)習(xí)筆記寫完了嗎？”
近日，發(fā)電公司開展干部作風(fēng)整頓工作以來，管理人員的聊天話語中這些話語頻頻閃現(xiàn)，“排查工作作風(fēng)問題、制定整改臺賬、梳理部門制度和崗位職責(zé)……”，大家在相互學(xué)習(xí)和督促中落實干部作風(fēng)整頓工作要求。
“講實話、辦實事、出實招、求實效”，雷董事長在2018年工作會上對管理干部提出了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)履職的新要求。管理干部應(yīng)該樹立怎樣的工作作風(fēng)，在“管理提升年”中如何擔(dān)當(dāng)履職？
如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就要樹立問題導(dǎo)向，正視客觀問題。發(fā)電公司落實礦業(yè)公司干部作風(fēng)建設(shè)要求，8月下旬起開展了為期2個月的干部作風(fēng)整頓工作，該公司印發(fā)了干部作風(fēng)整頓實施方案，成立了干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組，從轉(zhuǎn)變思想觀念、查擺整改問題、強化督導(dǎo)落實、鞏固作風(fēng)成效“四個階段開展干部作風(fēng)整頓工作。目前，該公司干部作風(fēng)整頓第一階段工作已開展，該公司給管理干部配發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》書籍、組織黨員干部、管理人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于干部作風(fēng)的相關(guān)要求、陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司關(guān)于干部作風(fēng)的要求，在干部作風(fēng)整頓工作期間，該公司督導(dǎo)組對管理干部傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神、工作學(xué)習(xí)筆記、工作落實等情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，針對存在問題，要求管理干部制訂整改臺賬，落實整改措施，解決干部隊伍在政治紀(jì)律、履職效能、工作狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)等方面存在的問題，強化干部執(zhí)行力。
作風(fēng)建設(shè)的成效在成果檢驗上，體現(xiàn)在管理干部思想上要高站位，在落實上要出實招、在行動上要見實效。
在發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，400余塊全新“上線”的“諾莎”安全提示語格外醒目，清晰的廠區(qū)道路標(biāo)示線、干凈的墻面，整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場讓生產(chǎn)環(huán)境“素顏”換“美顏”，抓“諾莎”安全健康環(huán)保體系應(yīng)用，發(fā)電公司全員在行動；9月11日發(fā)電量實現(xiàn)1405.2萬千瓦時，創(chuàng)三季度單日發(fā)電量新高，學(xué)習(xí)華潤電力首陽山電廠先進(jìn)管理經(jīng)驗，發(fā)電公司“學(xué)思踐悟”，從點滴汲取、融合、提升；管理人員遇到技術(shù)難題白天現(xiàn)場走動找原因，晚上商討定措施，從作風(fēng)轉(zhuǎn)變的微觀行動上，每個“軸承”都在各自崗位上高速運轉(zhuǎn)，推動發(fā)電公司這臺“發(fā)電機”高效運轉(zhuǎn)。
新平臺催生新活力，在礦業(yè)公司搭建的華潤電力高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”上，發(fā)電公司各級管理干部以干部作風(fēng)建設(shè)為契機，朝著“做大做強電力產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，開啟了“加速奮斗”的模式。（高怡）
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