今年以來(lái),發(fā)電公司高度重視新聞宣傳和輿論導(dǎo)向工作,不斷創(chuàng)新宣傳工作方式,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加強(qiáng)基層管理水平,促進(jìn)企業(yè)新聞宣傳工作順利開(kāi)展,集聚追趕超越的信心和力量,為更好的完成全年中心工作提供有利思想保障。
轉(zhuǎn)變思想觀念,筑牢宣傳輿論陣地。該公司為提高基層支部對(duì)新聞宣傳工作的重視程度,每月組織通訊員和支部書記召開(kāi)一次例會(huì),對(duì)上月宣傳任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)本月宣傳任務(wù)進(jìn)行安排,未按要求完成當(dāng)月宣傳任務(wù)的,該支部書記要在例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和反思,說(shuō)出遇到的困難,并對(duì)下一步宣傳工作提出意見(jiàn)、建議。同時(shí),為加強(qiáng)宣傳輿論陣地管理,將原有“愛(ài)電微”、“廉潔矸電”、“矸電之聲”公眾號(hào)進(jìn)行整合改版,改版后公眾號(hào)分為矸電之聲、黨建之窗、員工之家三個(gè)目錄,以及集團(tuán)要聞、清風(fēng)竹影、黨旗飄飄、繽紛生活等12個(gè)子欄目,每周定期更新,此公眾號(hào)不僅作為企業(yè)宣傳的窗口,更要成為公司與員工之間聯(lián)系的橋梁,“心語(yǔ)心愿”欄目的開(kāi)設(shè),為職工表達(dá)合理訴求提供了更加便利的方式。另外,為激發(fā)廣大通訊員寫稿積極性,該公司制定了“宣傳之星”評(píng)選方案,每季度評(píng)選出兩個(gè)“宣傳之星”并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)新寫稿方式,全面推行“四個(gè)一”。“發(fā)現(xiàn)不了新聞點(diǎn),不知道該寫什么?”針對(duì)這一基層通訊員反應(yīng)最為強(qiáng)烈的問(wèn)題,該公司認(rèn)真研究分析,圍繞“黨建+3+X”整體框架結(jié)合人的安全行為治理,從人、機(jī)、物、環(huán)、管五個(gè)方面,對(duì)公司所涉及新聞宣傳點(diǎn)進(jìn)行了梳理和分類,將諾莎(NOSA)等熱點(diǎn)內(nèi)容納入其中共計(jì)200多個(gè)新聞點(diǎn)。各通訊員根據(jù)自身所在支部特點(diǎn)及中心工作,每月底按照下月工作安排和實(shí)際情況,提前對(duì)每天關(guān)注點(diǎn)、每周重點(diǎn)、每月熱點(diǎn)進(jìn)行謀劃。另外,還為每個(gè)支部配發(fā)了《中國(guó)電力報(bào)合訂本》和《新聞稿寫作》等書籍。通過(guò)全面推行新聞宣傳一天一關(guān)注點(diǎn)、一周一重點(diǎn)、一月一熱點(diǎn)、一季度一亮點(diǎn),“四個(gè)一”工作法,指導(dǎo)基層通訊員找準(zhǔn)新聞點(diǎn)、把握熱點(diǎn)、發(fā)掘亮點(diǎn),著力提高通訊員寫作水平,力爭(zhēng)使宣傳稿件質(zhì)量和數(shù)量有明顯提高,實(shí)現(xiàn)新聞宣傳呈現(xiàn)“百花齊放”的生動(dòng)局面。
深入基層一線,加強(qiáng)交流力促“雙提升”。為改變基礎(chǔ)通訊員基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,該公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段,采用“你來(lái)我往”的方式,每周一名基層通訊員到黨群部輪訓(xùn),主要學(xué)習(xí)稿件寫作和攝影器材的基本使用方法。另外,黨群部新聞宣傳人員到基層支部辦公,在加強(qiáng)與基層溝通交流的同時(shí),深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,堅(jiān)持做到沉下身子,用真心、動(dòng)真情,真正把自己融入到基層員工,確保采寫到最鮮活、最真實(shí)的素材。著重培養(yǎng)通訊員敏銳的觀察力,鼓勵(lì)大家在日常工作中尋找素材,在平常的事件中發(fā)掘亮點(diǎn),努力把基層最真實(shí)、最感人的一面展現(xiàn)出來(lái)。搭建溝通橋梁,了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),想其所想、急其所急,體驗(yàn)真情實(shí)感,準(zhǔn)確把握基層員工的思想脈搏。善于思考,找準(zhǔn)基層員工的關(guān)注點(diǎn),達(dá)到宣傳典型、鼓舞士氣的效果。(陳衛(wèi)星)
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