初見杜育紅，你一定以為他是一個(gè)“落伍”的人，整天穿著工作服、不修邊幅，滿手油污，但和他交往不久你會(huì)發(fā)現(xiàn)他竟是一個(gè)“時(shí)髦”的人，他對(duì)新技術(shù)、新工藝的孜孜不倦的追求，他善于鉆研，敢于創(chuàng)新，他的創(chuàng)新成果遍地開花，在一號(hào)煤礦全員創(chuàng)新成果評(píng)選中多次獲獎(jiǎng)。
堅(jiān)韌——困難面前不低頭
隨著洗煤廠設(shè)備運(yùn)行年限的增加，設(shè)備故障率也大幅增高。面對(duì)管轄區(qū)域大，檢修任務(wù)重，檢修項(xiàng)目繁多，電工班人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化嚴(yán)重的等困難，作為電工班班長(zhǎng)，杜育紅不抱怨，不退縮，不為困難找借口，只為落實(shí)想辦法。
在設(shè)備檢修方面，他嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制和電氣設(shè)備全生命周期管理工作，按系統(tǒng)、按區(qū)域?qū)⒃O(shè)備包機(jī)到人，明確檢修任務(wù)，檢修責(zé)任，考核辦法。在檢修中，他把困難留給自己，把方便留給別人，他帶頭狠抓檢修質(zhì)量，堅(jiān)持誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則，將檢修質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人身上。他堅(jiān)持與職工同獎(jiǎng)同罰，起到了很好的模范帶頭作用。通過長(zhǎng)此以往的努力，電氣故障率大幅降低，原煤系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了電氣設(shè)備零故障，圓滿的完成了檢修任務(wù)。
“杜育紅給我最大的感觸就是‘藐視困難’，加班加點(diǎn)是常態(tài)?！边x煤廠廠長(zhǎng)郭鋒濤說道。在遇到困難時(shí)，杜育紅總把困難看成是小事，想盡一切辦法去解決它。作為電工班班長(zhǎng)，杜育紅每周至少加班10個(gè)小時(shí)“泡”在車間，攻克技術(shù)難題，他甚至還在家里設(shè)置了實(shí)驗(yàn)臺(tái)，利用休息時(shí)間做實(shí)驗(yàn)。
鉆研——?jiǎng)?chuàng)新成果遍地開花
杜育紅平時(shí)不愛吭聲，但一提技術(shù)上的事，他馬上從“稻草人”變成掂槍打仗的“戰(zhàn)士”。
機(jī)電設(shè)備出故障說不定是在什么時(shí)候，半夜搶修是常有的事。2017年12月6日晚21點(diǎn)30分，317合介泵出現(xiàn)故障出現(xiàn)故障。接到值班人員的搶修電話后，杜育紅冒雪趕到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過勘查，杜育紅初步斷定是出水壓力達(dá)不到正常值所致，可能存在堵泵或葉輪磨損超限情況。通過進(jìn)一步排查，確定是葉輪磨損超限所致。他立即拆卸泵體，將損壞葉輪拆除，更換上新的葉輪，很快合介泵恢復(fù)了正常運(yùn)行。
選煤廠技改后，投入了許多新的電氣設(shè)備，面對(duì)新設(shè)備、新工藝，杜育紅白天跟師傅學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)，晚上回到家中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，經(jīng)常學(xué)到夜里11點(diǎn)鐘。遇到不明白的地方他就抄下來，第二天再找技術(shù)員請(qǐng)教，經(jīng)常是打破砂鍋問到底。大家為此給他起了個(gè)綽號(hào)叫“杜多問”，他憑借著自己的刻苦鉆研，積極主動(dòng)的向設(shè)備廠家等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，很快就熟練掌握了新增電氣設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，為選煤廠新系統(tǒng)電氣設(shè)備的順利運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。
他善于鉆研，敢于創(chuàng)新。他的創(chuàng)新成果在一號(hào)煤礦全員創(chuàng)新成果評(píng)選中，多次獲獎(jiǎng)。701控制系統(tǒng)改造，消除了設(shè)備自動(dòng)開啟的隱患；壓濾車間刮板輸送機(jī)聯(lián)鎖裝置改造，徹底消除了煤泥壓刮板事故的發(fā)生；自動(dòng)加藥機(jī)液位傳感器改造，解決了自動(dòng)加藥機(jī)液位計(jì)頻繁誤動(dòng)作的問題；關(guān)鍵變頻設(shè)備增加備用變頻器的建議，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了有力保障；變頻器快速切換裝置改造、102皮帶快速?gòu)?fù)位裝置改造，增加了系統(tǒng)的靈活性，大大縮短了故障影響時(shí)間；諸如此類的創(chuàng)新成果，在崗位上比比皆是，為選煤廠的安全生產(chǎn)工作做出了很大的貢獻(xiàn)。
責(zé)任——“師帶徒”毫不保留
“一個(gè)人的成功不算成功，幫助更多的人成功才叫成功！”這是他對(duì)待技術(shù)人員培訓(xùn)時(shí)的態(tài)度，也是杜育紅自我要求的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
面對(duì)電工班人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化嚴(yán)重的問題，杜育紅在班組管理中，充分發(fā)揮老職工的經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，利用“車間課堂”、班后培訓(xùn)課、“技術(shù)傳幫帶”等培訓(xùn)載體，手把手為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)。他是嚴(yán)師，容不得徒弟有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎懈怠，經(jīng)常能在工作現(xiàn)場(chǎng)聽到他訓(xùn)斥徒弟的聲音，用他自己的話說就是“不打不罵不成材”。同時(shí)，他還熱心的幫助其他同事共同進(jìn)步，自己的學(xué)習(xí)筆記和同事們一起分享，每月組織新工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，向職工講解電氣檢修基本知識(shí)，分析當(dāng)月發(fā)生的所有電氣故障。在他的帶領(lǐng)下，先后培養(yǎng)出了趙越、樊浩、高海瑞等多名技術(shù)能手，先后在一號(hào)煤礦技術(shù)比武中分別取得了第一名到第三名的好成績(jī)，電工班全體職工均獲得了中級(jí)以上技能職稱，徹底解決了電工班職工隊(duì)伍青黃不接的歷史問題。
有人問他，累嗎？他說：累，但值得！在今后的工作中，還要繼續(xù)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的高技能人才。
杜育紅同志就是這樣，用自己的辛勤汗水，過硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。在他所面對(duì)的煤炭事業(yè)中，在默默的奉獻(xiàn)中，他無悔的追求著、實(shí)踐著自己的理想，用自己的實(shí)際行動(dòng)和精益求精的信念，時(shí)刻保持良好的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，勇于開拓，遇到困難時(shí)毫不氣餒。他的這種工作精神也帶動(dòng)了一大部分同事共同進(jìn)步，使電工班形成了人人學(xué)習(xí)新技術(shù)、人人掌握新技能的大好局面。（張靜）
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