“大采高智能化工作面建設(shè)、快速掘進(jìn)、災(zāi)害治理、智慧礦山建設(shè)需要人才，實(shí)現(xiàn)‘打造全國一流千萬噸安全高效綠色礦井’的宏大愿景更需要人才，我們比以往任何時(shí)候?qū)θ瞬诺目是蠖几悠惹??！睂τ谌瞬抨?duì)伍建設(shè)，二號煤礦黨委書記房云鋒多次強(qiáng)調(diào)其重要性和緊迫性。
近年來，二號煤礦把培養(yǎng)造就一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍作為重點(diǎn)工作來抓，抓住“想干事、敢干事”這兩個關(guān)鍵點(diǎn)，健全正向激勵機(jī)制，為干部職工成長成才搭擂臺、建平臺、筑舞臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，促進(jìn)了礦井安全高效穩(wěn)定發(fā)展。兩年來，涌現(xiàn)出陜煤集團(tuán)勞動模范高峰、黃礦工匠靳全毅、黃陵礦業(yè)“十大杰出青年”李磊、易瑞強(qiáng)等一批優(yōu)秀人才，成為礦井發(fā)展的生力軍。
強(qiáng)化技能培訓(xùn) 提升職工技能水平
二號煤礦健全培養(yǎng)機(jī)制，分層次、多形式、有重點(diǎn)的開展各類培訓(xùn)，逐步構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系。
強(qiáng)化班前會集中學(xué)習(xí)，把班前會作為職工安全教育、技能培訓(xùn)的最前沿“微型課堂”，利用“每日一題”，組織干部職工學(xué)習(xí)文件、制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，促使職工把學(xué)到的技能變成操作習(xí)慣，減少了不規(guī)范操作行為。
注重創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法。該礦設(shè)立職工四級培訓(xùn)站，既強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，又突出專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理等方面的綜合培訓(xùn)，既注重企業(yè)自主培訓(xùn)，又采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，針對礦井生產(chǎn)中的技術(shù)難題，邀請廠家的工程師現(xiàn)場解答，交流探討，努力提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)。2018年，該礦共舉辦從業(yè)人員培訓(xùn)班14期，累計(jì)培訓(xùn)1198人次，并且全部培訓(xùn)合格，為礦井的安全生產(chǎn)工作提供人才支撐。
針對采掘、“一通三防”、地質(zhì)測量、機(jī)電運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)崗位技術(shù)人才緊缺的實(shí)際，建立行之有效的“師帶徒”制度，發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，加快年輕后備技能人才的成長。健全完善 “師帶徒”管理考核辦法，通過實(shí)行月度考核和半年考核相結(jié)合的方式，確?！皫煄健被顒尤〉脤?shí)效。月度主要考核安全、質(zhì)量、帶徒傳技、勞動態(tài)度、職業(yè)道德等便于短期考核的內(nèi)容，半年主要考核技術(shù)創(chuàng)新、徒弟實(shí)踐操作能力等能夠表現(xiàn)出階段成果的內(nèi)容。并對在各類競賽中成績突出、效果明顯的師傅進(jìn)行獎勵，在評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先推薦。2018年，全礦范圍內(nèi)共簽訂80余組“師徒協(xié)議”，經(jīng)過傳幫帶，現(xiàn)已有近百名職工成為了各專業(yè)操作能手，保證了新老職工在技術(shù)崗位上的合理銜接。
正確選人用人 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)氛圍
千秋基業(yè)、人才為先。在人才選用培養(yǎng)上，二號煤礦一直秉承“尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才”的原則，建機(jī)制，搭平臺，不拘一格，任人唯賢。
在全礦范圍內(nèi)推行班組長“公推公選”制度，為“想干事、能干事、會干事”的職工提供發(fā)展空間。制定并下發(fā)《班組長“公推公選”實(shí)施方案》，打破傳統(tǒng)的任命制管理模式，規(guī)范了班組長候選人的產(chǎn)生、選舉和任用程序，調(diào)動了職工積極性，激發(fā)了班組活力。自2018年實(shí)行班組長公推公選以來，共有9名職工走上了班組長的工作崗位，他們在各自的工作崗位上，都展現(xiàn)了較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、工作協(xié)調(diào)能力和管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了班組活力。2018年，郭萬里、楊青海、薛彥飛獲得黃陵礦業(yè)公司“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。
是金子就要發(fā)光，這是二號煤礦一貫堅(jiān)持的原則。在大學(xué)生的培養(yǎng)上，采用輪崗的方式，由“相馬”到“賽馬”，將大學(xué)生下到一線區(qū)隊(duì)、班組，從實(shí)踐中提高技術(shù)水平。將80后年輕干部充實(shí)到重要崗位，把具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬欧诺揭痪€崗位錘煉摔打，不斷合理礦井干部隊(duì)伍梯隊(duì)。1989年出生的高海東，自大學(xué)畢業(yè)參加工作以來，不但實(shí)干肯干，而且能干會干，短短4年時(shí)間，他就走上了隊(duì)長的崗位，成為二號煤礦最年輕的管理干部。2018年以來，二號煤礦共有9名80后年輕干部被選拔到科級管理崗位，區(qū)隊(duì)班子成員中80后干部占到59%。
“我們?yōu)槠沸泻?、認(rèn)實(shí)干、有才華的干部職工提供更加廣闊的舞臺，讓人人都有機(jī)會、人人都有平臺、人人享受公平，讓更多的優(yōu)秀青年閃亮登場?！痹摰V總經(jīng)理劉建偉說。
正向鼓勵激勵營造比學(xué)趕超氛圍
有為才有位，實(shí)干得實(shí)惠。鼓勵不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”，也不能只是“攥攥拳頭喊加油”。二號煤礦建立和完善了物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵等多種激勵聚合機(jī)制和考核管理機(jī)制。
在物質(zhì)激勵上，該礦長期堅(jiān)持對職工“五小成果”、技術(shù)比武、“三功兩素”修煉崗位、描述比賽等活動表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予重獎。僅2018年上半年，就舉辦崗位描述比賽3次，獎勵成績優(yōu)異的干部職工30余人，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情。召開科技表彰大會，對科技人才給予物質(zhì)獎勵。同時(shí)，對各類榮譽(yù)獲得者和比賽獲獎人員，運(yùn)用宣傳載體，大力宣傳他們苦練絕活、崗位成才的事跡和精神，以此促進(jìn)人才成長，激活隊(duì)伍活力。
在事業(yè)激勵上，明確干部選拔任用，堅(jiān)持重能力、重實(shí)績，對有潛力、有技術(shù)、有能力的人才重點(diǎn)培養(yǎng)，大膽放到適合發(fā)揮其特長的工作崗位鍛煉，做到人盡其才，才盡其用。出臺支持黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的《中層管理人員鼓勵激勵辦法（試行）》《中層管理人員容錯糾錯辦法（試行）》《中層管理人員能上能下辦法（試行）》，圍繞“想干事”，突出強(qiáng)調(diào)“正向激勵”，營造崇尚實(shí)干、實(shí)干光榮的濃厚氛圍，而對干部正向激勵的方式主要是政治上關(guān)注、生活上關(guān)心、精神上鼓舞、經(jīng)濟(jì)上獎勵，進(jìn)一步強(qiáng)化“讓想干事、能干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有平臺”和“為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容”的鮮明導(dǎo)向，全方位激活干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
千里之行，始于足下。未來，二號煤礦將繼續(xù)把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在核心位置，篤行致遠(yuǎn)，砥礪前行，壯大優(yōu)化礦井人才隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)二號煤礦“三精兩優(yōu)創(chuàng)一流”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)的二次騰飛貢獻(xiàn)二礦力量。（張瑞晨）
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