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今年來，生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘二隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，該隊(duì)樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的意識，堅(jiān)持從工序上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量上嚴(yán)驗(yàn)收、管理上嚴(yán)考核，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

工序嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。該區(qū)隊(duì)隊(duì)干以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行精細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，用高標(biāo)準(zhǔn)作出表率，用高質(zhì)量樹立樣板，帶動職工比操作規(guī)范、比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、比工藝水平。充分利用班前、班后會時(shí)間，組織職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化職工“嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，不符合要求的進(jìn)尺一米也不能出現(xiàn)”的質(zhì)量意識；在施工現(xiàn)場全面推行“凈、直、亮、美”精品工程打造，嚴(yán)格做到從截割成型到打眼支護(hù)等每道工序都能嚴(yán)格按照精品工程的施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高現(xiàn)場精細(xì)化生產(chǎn)程度。

質(zhì)量嚴(yán)驗(yàn)收。該隊(duì)制定了質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，配備了專職安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員跟班驗(yàn)收。驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)尺寸畫輪廓，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，根據(jù)斷面圖按照激光標(biāo)定錨桿、錨索位置，從每一個(gè)點(diǎn)、每一條線做起，嚴(yán)把毫米關(guān)，力求零誤差，做到現(xiàn)場全程跟班，嚴(yán)格驗(yàn)收每道工序。同時(shí)，還對班組質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行“三驗(yàn)收、三簽字”聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收制，即由跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員和班組長共同進(jìn)行質(zhì)量等級評定，簽署驗(yàn)收優(yōu)良、合格或不合格結(jié)論，對驗(yàn)收不合格工程堅(jiān)決予以否決。

管理嚴(yán)考核。對各掘進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與驗(yàn)收員、施工人的工資掛鉤，考核結(jié)果由班組長交值班人員統(tǒng)計(jì)，并詳細(xì)記錄未完成目標(biāo)的原因及存在的問題。每月底匯總后，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)自主管理辦法，獎(jiǎng)罰到班組、個(gè)人，確保每個(gè)班組都能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。通過實(shí)施嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識，形成了現(xiàn)場抓落實(shí)責(zé)任、賽工程質(zhì)量的創(chuàng)爭氛圍，推動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。（崔峰）