今年48歲的張景奇自1992年參加工作以來(lái)，一直在瑞能煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)工作。26年來(lái)，他一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，從一名普通工人到班組長(zhǎng)到現(xiàn)在的隊(duì)長(zhǎng)，井下每一條運(yùn)輸線路上都留下了深深的足跡。近年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，運(yùn)輸隊(duì)先后被黃陵礦業(yè)公司和瑞能煤業(yè)評(píng)為“安全先進(jìn)集體”；他個(gè)人被黃陵礦業(yè)公司評(píng)為“安全先進(jìn)工作者”。
拳頭攥緊了才有勁
2017年4月，張景奇擔(dān)任運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他把工作重點(diǎn)放在了井下運(yùn)輸線路和各個(gè)崗位，并主動(dòng)和區(qū)隊(duì)109名職工談心，傾聽職工聲音。經(jīng)過(guò)一番調(diào)研，使張景奇知道：“拳頭攥緊了才有勁，”職工對(duì)這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)也充滿了信心。
“只要是對(duì)安全管理有利的事情，咱們就盡快做?！?017年，運(yùn)輸隊(duì)不斷拓寬管理模式，率先引入實(shí)現(xiàn)了民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式，讓班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，參與班組管理。通過(guò)讓職工親身感受，不僅能鼓勵(lì)職工參與班組管理積極性，而且還能增強(qiáng)凝聚力。
張景奇雖然工作嚴(yán)厲，但在平時(shí)卻非常關(guān)心職工。機(jī)電班的劉鑫患有糖尿病，他經(jīng)常給區(qū)隊(duì)職工叮嚀：“劉鑫不僅是運(yùn)輸隊(duì)的一名職工，更是咱們的兄弟，所以大家一定要互相關(guān)心互相照顧?！背酥猓瑥埦捌娼?jīng)常利用業(yè)余時(shí)間找他談心，幫助解決實(shí)際困難。有一次劉鑫請(qǐng)假回老家看病，一個(gè)月沒(méi)來(lái)上班，張景奇心里一直惦記他的病情，就和運(yùn)輸隊(duì)黨支部書記李大虎一起驅(qū)車趕往銅川，在劉鑫的家里，細(xì)心的他看到紗窗破了，就自己出去買了窗紗回來(lái)?yè)Q好了才走。他不僅關(guān)心本隊(duì)職工，對(duì)其他區(qū)隊(duì)職工也一樣。2018年春節(jié)前夕，綜采隊(duì)職工劉金柱的父母病重，需要高額的治療費(fèi)，礦上組織“愛(ài)心”捐款，得知情況后，他第一時(shí)間組織運(yùn)輸隊(duì)職工捐款，并自己帶頭捐款1000元。
有壓力才有動(dòng)力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張景奇的切身體會(huì)。要求別人做到的，自己首先要做到。擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場(chǎng)，不搞“遙控指揮”。
“你是在看我的濕褲子吧，這是沖洗支架的時(shí)候弄濕的，沒(méi)事，一會(huì)兒就干了。”今年3月份，在支架沖洗現(xiàn)場(chǎng)，張景奇說(shuō)的話?？吹铰毠故斓那謇碇Ъ?，筆者問(wèn)張景奇，“咱們運(yùn)輸隊(duì)職工以前就會(huì)干支架清理工作？”他說(shuō)：“有壓力才有動(dòng)力，現(xiàn)在企業(yè)需要的是一專多能的人才，不會(huì)就學(xué)，不懂的就問(wèn)，遇到問(wèn)題就要想辦法解決?！闭f(shuō)著，他指著職工手里的清理工具說(shuō)：“你看，他們手里拿的那些鏟子，鉤子，都是根據(jù)液壓支架底部間隙用廢舊材料加工的，用起來(lái)很順手?！薄澳沁@也算技術(shù)創(chuàng)新了？”“要說(shuō)創(chuàng)新上次106綜采工作面安裝液壓支架都是我們自己安裝的，那才叫創(chuàng)新，從什么都不懂，到一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)會(huì)，再到提前3天完成安裝任務(wù)，我們不僅積累液壓支架安裝經(jīng)驗(yàn)，還學(xué)到了不少液壓支架專業(yè)知識(shí)，下次再安裝，再也不用發(fā)愁了?！?/p>
省下的就是賺來(lái)的
“張隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)特別摳門的人，就連一個(gè)小道釘小螺絲都不放過(guò)，不管是在井下還是地面，只要他看見了，都會(huì)隨手撿起來(lái)。”運(yùn)輸隊(duì)職工們這樣說(shuō)。
為了解決生產(chǎn)班職工沖洗巷道水管拉放難的問(wèn)題，他組織職工利用廢舊的圓鋼、鋼筋加工制作了水管安全收放運(yùn)輸裝置，杜絕了井下沖洗水管亂擺亂放現(xiàn)象，解決了大巷沖洗水管運(yùn)輸難的問(wèn)題，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
節(jié)約每一個(gè)配件，小到價(jià)值幾角的螺絲，大到價(jià)值數(shù)千上萬(wàn)元的設(shè)備配件等，凡能修理的設(shè)備配件，他一個(gè)也不放過(guò)，全部二次利用讓它們重新發(fā)揮作用。對(duì)于這一點(diǎn)，機(jī)電班長(zhǎng)高四娃有話說(shuō)：“原來(lái)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)縮短或回撤時(shí)撤出的廢舊皮帶，一般都放在材料庫(kù)無(wú)人問(wèn)津的角落，我們張隊(duì)從中發(fā)現(xiàn)了“商機(jī)”，他建議我們根據(jù)廢皮帶磨損情況，把它割成寬度大于為500mm以上的小皮帶，安裝在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)擋煤板上，降低了擋煤板易損程度，也解決了原煤外撒問(wèn)題?！?/p>
“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年?！边@種勤儉節(jié)約的好習(xí)慣看似老套，卻給修舊利廢工作帶來(lái)了實(shí)惠。2017年，運(yùn)輸隊(duì)共修復(fù)開關(guān)12臺(tái)次，信號(hào)打點(diǎn)器40臺(tái)，聲光語(yǔ)音報(bào)警器6臺(tái)；利用廢舊材料加工擋車欄4套，擋車器5個(gè)，電氣設(shè)備底座15個(gè)，各機(jī)點(diǎn)操作平臺(tái)4套，給機(jī)車改裝撒沙裝置2套，安全門2套。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里是爬不上去的，需要用一種“孺子牛”精神去詮釋，才能贏得企業(yè)和職工的信賴，這一點(diǎn)，張景奇做到了，因?yàn)樗粌H人在這里，更把心交給了這里。（王惠軍 李陽(yáng)）
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