18年，工工整整記下了20多本工作筆記，洋洋灑灑50多萬字，見證了一個人的毅力有多強。
18年，解決技術(shù)難題30多項，排除電氣故障上萬次，負責(zé)礦井綜采電氣設(shè)備的維修都能一次通過，見證了一個人的技術(shù)有多高。
18年，培養(yǎng)徒弟100多人，培養(yǎng)維修電工高級工、技師20多人，見證了一個人的作用有多大！
18年，一個只有高中文化的普通工人成長為眾人眼中的“采煤機維修專家”，機電公司綜采維修電工高級技師盛紅杰，用激情與責(zé)任詮釋了什么是“工匠精神”。
“適者生存”
“人窮不能志短”，盛紅杰時常用這句話來鞭策自己，雖然他只有高中文化程度，能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。他刻苦鉆研專業(yè)知識，系統(tǒng)的自學(xué)了《電氣基礎(chǔ)知識》、《電氣原理》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量關(guān)于電氣類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，特別是對電氣設(shè)備檢修技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎(chǔ)。防爆開關(guān)接觸器真空管好壞的辨別，一直是困擾檢修工作的技術(shù)性難題。針對這種情況，盛紅杰同志經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實際，自行設(shè)計制作了一套真空接觸器三相同步試驗儀，經(jīng)過反復(fù)試驗，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了檢修時間，還降低了檢修成本。多年來，盛紅杰同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實踐，他所掌握的電氣檢修技術(shù)，已經(jīng)成為機電公司檢修工作首屈一指的標(biāo)桿式人物。
“天道酬勤”
“一分耕耘，一分收獲?！笔⒓t杰同志天生對工作就有股韌勁，善于在工作中實踐，在實踐中探索。機電總廠在檢修防爆開關(guān)過程中，由于受電壓等級的影響，導(dǎo)致該廠在檢修防爆開關(guān)及其零部件時，沒有對應(yīng)的電壓等級與之相配，尤其是新配零部件，有時候裝上以后整機調(diào)試才發(fā)現(xiàn)零部件有問題，給防爆開關(guān)的整體檢修調(diào)試帶來一定的困難，針對這一問題，他翻閱大量書籍和上網(wǎng)查詢，終于設(shè)計制作了一套電氣修理綜合試驗臺，整個試驗臺采用了大電流變小電流、高電壓變低電壓的原理，集漏電、短路、過載、斷相保護于一體對操作者的人身安全起到了保護作用，有效的避免了反復(fù)拆裝電氣零部件的麻煩，為機電總廠職工檢修防爆開關(guān)及其零部件的檢測試驗提供了方便。
近些年，他組織完成了10余項技術(shù)改造工作，主要項目包括：真空接觸器三相同步試驗儀、自動水循環(huán)冷卻裝置；采煤機電控試驗臺；電氣修理綜合試驗臺；電路鐵附加器、電氣設(shè)備試驗電源、單相電壓測試儀、禁止合閘標(biāo)志牌、礦用平板車剎車裝置、三相電動機電流測試儀及橋式起重機電氣改造等，其中的真空接觸器三相同步試驗儀榮獲礦業(yè)公司第三屆科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎，自動水循環(huán)冷卻裝置、采煤機電控試驗臺、電氣修理綜合試驗臺也已申報國家專利。
“非嚴明無以治軍”
“狠抓制度管理，緊抓超前管理，嚴抓人員管理。”是盛紅杰班組管理的三大“法寶”。
在強化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口，定期組織班組員工進行技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。在安全管理工作中，他把同事的人身安全，當(dāng)做重中之重。除了加強安全管理制度落實以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護、安全隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年實現(xiàn)了零事故。
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中，他所承擔(dān)的采煤機電控、電動機、組合開關(guān)等產(chǎn)品的檢修工作，是公司技術(shù)升級的核心環(huán)節(jié)。提高檢修質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了嚴把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”、“湊乎”的字眼，他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié)，班組檢修合格率達到了99%以上。
2013年以來，他發(fā)動職工制訂了“學(xué)習(xí)計劃”，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用業(yè)余時間組織技術(shù)骨干向青工講授電氣維修、維護方面的知識，還分批次組織技術(shù)骨干和職工進行“1-1”現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。在他的傳、幫、帶下，電修車間6名青工成為廠的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。
“他把工友當(dāng)親人”
“班組是我的搖籃，工友就是我的靠山”，這是盛紅杰常說的一句話。不管工作有多忙，不管誰家有事，盛紅杰都主動給予幫助，長期以來，電修車間形成了一種好的習(xí)慣，誰家有事，同事之間都會積極給予幫助，讓大家充分感到大家庭的溫暖。機電總廠職工王栓科妻子與女兒遭遇車禍，女兒不幸去世妻子重傷，盛紅杰主動發(fā)動車間職工捐款，并每天下班后和妻子一起去老王家，幫忙照顧老王重傷臥床的妻子，幫助老王盡快走出不幸的陰影。在生活上盛紅杰就像是家里的兄弟、大哥一樣，用自己的真心去對待車間的每名職工。班里的工資獎金分配一直是大家關(guān)心的焦點，他堅持按制度辦事，貫徹‘多勞多得’的分配方針，從不偏袒誰，從任班長至今，沒有一名職工因工資問題與他發(fā)生爭執(zhí)。正是盛紅杰這種生活上熱情如火，工作中鐵面無私，贏得了機電總廠干部職工的一致好評。
盛紅杰同志給予了班組的靈魂，他為企業(yè)奉獻的并不只是有形的成績，還有無形的力量。不忘初心，他用激情與責(zé)任詮釋“工匠”精神。（張潔）
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