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“安全環(huán)境創(chuàng)建以后，安全管理的關(guān)鍵就是人的行為治理?！?017年以來，黃陵礦業(yè)公司強力推行人的安全行為治理，創(chuàng)新實施安全鑄魂工程，再次為安全管理“加碼”， 全力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

刪繁就簡的“素顏”管理

思想是行動的先導，一項新制度的推行,總會遇到這樣或者那樣的困難，首先要解決職工的思想問題。

“人的安全行為治理是搞形式主義”“崗位描述加重了職工負擔，記不下來”“考核過不了關(guān)，影響收入甚至會丟飯碗”“這只不過是走過場，表演給領(lǐng)導看”……對于職工心里的種種疑問和不解，公司黨委書記、董事長雷貴生給職工們吃了一顆“定心丸”：“崗位描述不是讓大家去死記硬背，而是結(jié)合工作實際理解性地記憶，熟練掌握崗位規(guī)范和標準，怎么做的就怎么說。日?？己酥灰軌虬堰@些規(guī)范標準、應(yīng)知應(yīng)會說出來、講清楚，就不會影響自己的崗位、更不會影響收入?！?/p>

煤矸石發(fā)電公司就對崗位描述進行了重新編撰，其中汽機巡檢崗位的崗位描述就由原先的5000字縮減到了1000多字，對工種定義、崗位要求等理念方面的內(nèi)容進行了精簡，對實際操作相關(guān)內(nèi)容進行了優(yōu)化，與工作實際聯(lián)系更為緊密， 職工記憶起來也更加簡單方便。

負責此項工作落實的安管部部長說到：“我們要把熟記崗位描述標準作為做好人的安全行為治理工作的第一步，也是關(guān)鍵一步、重要一步，更是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)?！?/p>

在黃陵礦業(yè)，人的安全行為治理是刪繁就簡、取實去虛后的‘素顏’精細化管理，是因人制宜、因崗制宜開展的安全素質(zhì)提升工作，是有用管用的實招。

用制度的利劍為安全披荊斬棘

“怎么做”“怎么干”“標準是什么”？在推行人的安全行為治理之初，這些疑問也在基層干部的心里打上個問號。

就在這時，黃陵礦業(yè)公司《人的安全行為治理工作指南》應(yīng)運而生，這本長達357頁共計15萬字的手冊分四章十二節(jié)，詳細地向廣大干部職工明確了人的安全行為治理“做什么？怎么做？做到什么程度”的問題。

翻開這本《指南》，內(nèi)容既明確了人的安全行為治理相關(guān)規(guī)定、內(nèi)容等基本規(guī)章制度，又有如何建立檔案、學習培訓和檢查考核等具體工作程序。清晰明白，淺顯易懂。

“人的安全行為治理工作就是要治理‘不知道’和‘不會干’的問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題，通過多項制度的建立，重點解決落實的問題?！惫靖笨偨?jīng)理王鵬飛闡釋了這項工作究竟治理人的哪些不安全行為。

“說實話，各單位的安全管理水平參差不齊，現(xiàn)在有了這些制度和指南，大家都在同一起跑線上，干起工作也就得心應(yīng)手了?！惫景脖O(jiān)部部長楊宗義介紹到。目前，該公司已經(jīng)在8家生產(chǎn)單位試點推行了人的安全行為治理，取得了一定的成效。

自去年7月份，黃陵礦業(yè)公司創(chuàng)新實施安全鑄魂工程，強力推行人的安全行為治理，先后組織了三場專題講座，出臺了十余項工作制度和實施細則，搭建起了人的行為治理的基本制度框架，職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升。

唯有落實才能為發(fā)展破障闖關(guān)

制度辦法制定的再好，不執(zhí)行、落實不到位，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的一張紙。面對諸多因人的不安全行為造成的安全管理問題，雷貴生對全體干部職工提出要求：“人的安全行為治理對于領(lǐng)導干部來說，重點是為現(xiàn)場作業(yè)營造安全環(huán)境；對于職工來說，重點是掌握應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范作業(yè)行為。”

干部走動式管理就是領(lǐng)導干部營造安全環(huán)境的一項重要工作。在井下、在現(xiàn)場、在風井、在泵站……新年伊始，黃陵礦業(yè)公司領(lǐng)導班子的腳步就踏遍了礦井安全生產(chǎn)的重要角落，他們身先士卒做表率，深入到各礦井開展走動式管理，帶著問題去，盯著隱患查，實實在在地開展工作，緊盯管理死角與盲區(qū)，持續(xù)推進人的安全行為治理。

今年，公司對這項管理做了重新規(guī)定，不僅強調(diào)了走動頻次、覆蓋范圍、獎懲機制，還要求干部下井無論是跟班帶班還是檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題的入井就視為無效走動。

轉(zhuǎn)變作風、提升管理、狠抓落實，各基層單位行動起來。二號煤礦把對象放在每一個員工上，自下而上扎實做好基礎(chǔ)工作，對12類60種危險人進行安全精準幫扶，匯編了90個崗位的操作要訣，制定了253個崗位風險源、危險源辨識預(yù)控管控措施卡，讓人的安全行為治理與現(xiàn)有管理方式相融合；鐵運公司建立了17項管理制度、兩級考核臺賬共8類421張，修訂完善153個崗位描述和4項手指口述，涉及606名員工。

人的安全行為治理，已經(jīng)成為黃陵礦業(yè)公司推進安全生產(chǎn)的有力保障。