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4月24日，公司在游泳館三樓會議室召開一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議旨在對一季度追趕超越工作進(jìn)行總結(jié)評議，對二季度工作進(jìn)行動員部署。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室、基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，黨委書記、董事長雷貴生指出，效益好不一定管的好，但管的好一定效益好。一季度公司實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，各項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，這既得益于市場持續(xù)給力、價格高位運(yùn)行的外部因素，更得益于公司上下強(qiáng)化內(nèi)部管理、干部職工共同奮斗的內(nèi)在因素。下一階段，公司上下要站在戰(zhàn)略和全局的高度，以坐不住、等不起的緊迫感，以生于憂患、死于安樂的危機(jī)感，以勇于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的使命感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路、新的狀態(tài)、新的舉措，全力投入到公司二次騰飛的征程中來，奮力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

在肯定成績的同時，雷貴生客觀研判了當(dāng)前形勢，一針見血的指出了公司目前存在的問題。著眼今后工作重點，雷貴生重點強(qiáng)調(diào)了三點意見。一是從觀念轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行。思想是行動的先導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念、認(rèn)識要與公司步調(diào)保持高度一致。在安全管理中樹立“安全是一切工作之首”的思想，在經(jīng)營管理中樹立“會算賬、算好賬”的節(jié)約意識，在制度執(zhí)行中要抓落實、見實效。二是從立足當(dāng)前到長遠(yuǎn)發(fā)展。在安全環(huán)保方面。要抓好安全環(huán)境整治，為職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境；要狠反“三違”，“高調(diào)”開展“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項整治活動；要抓好人的安全行為治理。加大推進(jìn)的力度、覆蓋的廣度、治理的深度，堅持以正向激勵為主，先進(jìn)帶動后進(jìn)，確保該項工作取得良好效果；要加強(qiáng)環(huán)保工作。各單位要對照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，自覺開展自查自糾、整改落實工作，確保設(shè)施投入到位，在保證管理規(guī)范、排放達(dá)標(biāo)、檢測過關(guān)的同時，加強(qiáng)輿情監(jiān)控，自覺接受社會監(jiān)督；在生產(chǎn)組織方面。抓好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，做到系統(tǒng)梳理、專項研究、制定方案，通過簡化系統(tǒng)、優(yōu)化布局，達(dá)到保障安全、提升效率、提高效益的目的；要抓好設(shè)備檢修。各單位要出臺檢修管理辦法，層層落實責(zé)任，提高檢修質(zhì)量，同時要加強(qiáng)外委工程和外委勞務(wù)的管理，要以公司內(nèi)部單位一樣的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的要求去檢查、去衡量、去考核；在經(jīng)營管理方面。重點抓住成本管理和產(chǎn)品銷售這兩個環(huán)節(jié)。在成本管理上做到觀念轉(zhuǎn)變到位、制度執(zhí)行到位、指標(biāo)分解到位、成本分析到位、考核兌現(xiàn)到位，不斷提高成本管理水平，真正樹立“該花的錢花，不該花的錢一分不能花的”成本管控意識。在產(chǎn)品銷售上要健全市場反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)市場變化和井下煤質(zhì)變化及時調(diào)整銷售思路，確保公司產(chǎn)銷平衡；在規(guī)劃實施方面。要堅定不移推進(jìn)“三做一打造”規(guī)劃實施。煤炭產(chǎn)業(yè)要持續(xù)推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，實現(xiàn)四礦智能化開采全覆蓋。電力產(chǎn)業(yè)要向華潤電力對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過邀請專家團(tuán)隊會診、組建攻關(guān)小組等手段，進(jìn)一步理清思路、制定措施，確保安全高效運(yùn)行。同時要加快新項目手續(xù)的辦理，爭取早日開工建設(shè)。多元產(chǎn)業(yè)要結(jié)合實際制定創(chuàng)收增盈辦法，增加外部收入，提高盈利能力，提升發(fā)展質(zhì)量；在人才培養(yǎng)方面。要主動融入集團(tuán)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合公司“三做一打造”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定黃陵礦業(yè)未來五年人才招錄方案。要采取“送出去、請進(jìn)來”等措施，培養(yǎng)綜合性優(yōu)秀管理人才。同時，持續(xù)開展后備干部民主推薦，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，解決“青黃不接”的難題。三是從從黨的建設(shè)到作風(fēng)建設(shè)。要從認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神、深入推進(jìn)“黨建+3+X”模式、加強(qiáng)各級班子建設(shè)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)；要進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任心。各單位黨政正職要增強(qiáng)責(zé)任心，保持旺盛的工作激情和創(chuàng)造熱情，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊攻堅克難、建功立業(yè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力，確保公司的決策部署落實到位；要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。公司上下要在強(qiáng)化執(zhí)行、強(qiáng)化紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定上下功夫。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高公司管理效能，確保公司各項工作順利開展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)了一季度工作亮點，指出了工作中存在的問題，并對二季度工作進(jìn)行了安排部署。他指出，今年來，公司上下以實施“三做一打造”戰(zhàn)略為主線，以“管理提升年”為主題，聚焦改革創(chuàng)新、聚力降本增效，抓落實、補(bǔ)短板，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)與同期、成本管控成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高良好局面。同時各項重點工作有序推進(jìn)，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)升級蓄勢待發(fā)、項目建設(shè)進(jìn)展順利、安全管理精準(zhǔn)發(fā)力、人才科技雙輪驅(qū)動、黨建工作扎實開展的發(fā)展態(tài)勢。他強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入二季度，各單位要正視問題和挑戰(zhàn)，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子抓落實，重點做好七項工作：一是要切實落實安全環(huán)保職責(zé)。二是要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。三要突出抓好成本管控。四要加快推進(jìn)項目建設(shè)。五是要深化企業(yè)內(nèi)部改革。六要持續(xù)開展精準(zhǔn)對標(biāo)。七是要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。

黨委副書記、紀(jì)委書記孫鵬主持會議并對14家匯報單位和部門一季度追趕超越黨建工作進(jìn)行了點評，通報了評議結(jié)果。就此次會議精神的貫徹落實，他要求，一是各單位要迅速傳達(dá)貫徹落實會議精神。各宣傳部門要充分利用網(wǎng)站、微信平臺等媒體大力宣傳此次會議精神，尤其對公司推行人的安全行為治理、狠反“三違”等安全生產(chǎn)管理活動進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報道；二是要建立季度追趕超越追蹤機(jī)制。確保各單位匯報工作實事求是，切要真正實施，對匯報內(nèi)容列入年度跟蹤督辦，并納入年度目標(biāo)責(zé)任考核。三是要細(xì)化目標(biāo)，真抓實干，抓好落實。各單位要按照公司的總體要求，結(jié)合自身實際，切實抓早、抓細(xì)、抓實，尤其對公司黨政安排的階段性重點工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會議重點強(qiáng)調(diào)的工作，及時抓好傳達(dá)落實工作，要積極行動、立做立改，既不要折騰，更不要懈怠，要勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實，確保各項工作落到實處。

財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文通報了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并對14家匯報單位和部門一季度追趕超越經(jīng)營管理工作進(jìn)行了點評。

二號煤礦、鐵運(yùn)公司等8家基層單位和財務(wù)部、機(jī)電部、生產(chǎn)部等6個機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人按照抽簽順序依次對本單位、部門一季度重點工作、黨建工作及落實追趕超越工作開展情況做了匯報。隨后，各參會人員就匯報情況進(jìn)行了現(xiàn)場評議。（管 兵 陳博文）