“以前，我們的培訓(xùn)是根據(jù)全所職工的整體業(yè)務(wù)技能水平制定培訓(xùn)內(nèi)容，就像大鍋飯一樣，而我們現(xiàn)在推行的‘看人下菜’培訓(xùn)方式，因材施教解決職工個(gè)人層面存在的的理論及技術(shù)上的問題。”機(jī)電公司供電所技術(shù)副所長(zhǎng)閆海彬向筆者介紹。
據(jù)了解，機(jī)電公司供電所管轄著全礦8座變電站和20個(gè)箱配變，運(yùn)維著430余公里高壓架空線路，擔(dān)負(fù)著黃陵礦區(qū)生產(chǎn)生活的全部供電任務(wù)。面對(duì)如此龐大的供電網(wǎng)絡(luò)，如何確保供電到分秒，安全無(wú)故障成為供電所尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的突破點(diǎn)。
“我們以人的安全行為治理工作為切入點(diǎn)，以安全運(yùn)行為落腳點(diǎn)，聚焦職工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊這一短板，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體制機(jī)制?！痹摴靖苯?jīng)理李宏剛說。
據(jù)悉，機(jī)電公司在堅(jiān)持“三五”崗位作業(yè)修煉法宏觀培訓(xùn)同時(shí)，同步施行“看人下菜”的微觀培訓(xùn)新模式，即職工個(gè)人每天通過QQ群和微信群向高級(jí)技師、首席員工和技術(shù)骨干組成的“高能團(tuán)”提出自身在知識(shí)、業(yè)務(wù)和技能方面存在的問題，由“高能團(tuán)”成員在線解惑，這一舉措根源上解決了偏遠(yuǎn)站室職工難培訓(xùn)、培訓(xùn)難的問題。
“變電器中性點(diǎn)為什么要在運(yùn)行前接地？”看到定周站值班員馮歡提出的問題后，該公司供電所副所長(zhǎng)齊延輝立即通過視頻電話聯(lián)系他，通過理論結(jié)合圖形全面的對(duì)該問題進(jìn)行了解答。
“知道了變壓器中性點(diǎn)接地的重要性，以后再也不會(huì)忘記在變壓器轉(zhuǎn)運(yùn)行之前將中性點(diǎn)接地了?！睘榱吮ＷC職工提出的問題能夠在第一時(shí)間得到解答，供電所要求“高能團(tuán)”必須保證每天有兩名人員負(fù)責(zé)問題的查收、整理和解答工作。
“只有職工自身的綜合能力提升了，人的不安全因素才會(huì)降低，礦區(qū)的供電安全才能多一層保障。”該公司供電所所長(zhǎng)岳慶說，新的培訓(xùn)模式的施行，保證了職工在學(xué)好統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容外，還能補(bǔ)充自身知識(shí)短板，做到學(xué)習(xí)有目的，真正為愛學(xué)的職工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為好學(xué)的職工提供了進(jìn)步的平臺(tái)，為學(xué)好的職工提高了展示的平臺(tái)，在全所范圍取得了人人要學(xué)習(xí)，人人想學(xué)習(xí)，人人能學(xué)習(xí)的良好氛圍。（呂紅利）
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