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4月9日，在公司周一例會上，雷貴生對一季度工作取得的成績給予了肯定，對二季度安全、生產(chǎn)、人才、發(fā)展及經(jīng)營五個方面的工作進行了安排部署，要求全體干部職工要緊抓機遇，埋頭實干，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標任務。

雷貴生指出，一季度煤炭價格持續(xù)保持高位運行，產(chǎn)量利潤均創(chuàng)同期歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營工作成果喜人，但是安全壓力依舊較大，必須轉(zhuǎn)變安全管理觀念，實實在在地開展安全工作。

關于安全，雷貴生強調(diào)，加強安全管理依舊是重點。首先要做好安全環(huán)境治理，不能喊在嘴上、敷衍了事、落實不到位。對于管理層來說，重點就是為現(xiàn)場作業(yè)營造安全環(huán)境，要將煤塵、供電、頂板等專項治理與安全質(zhì)量標準化有機結(jié)合起來，通過“零點行動”等管理方式，實行動態(tài)化檢查，落實責任追究；二是嚴反“三違”，通過制定政策、加強管理、開展警示教育等方式來遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，促進礦井生產(chǎn)安全；三是循序漸進深入開展人的安全行為治理，各單位要以表揚鼓勵為主，通過正向激勵引導職工按照作業(yè)標準操作，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

關于生產(chǎn)，雷貴生強調(diào)，一方面要緊抓生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化不放松，不管是哪個產(chǎn)業(yè)都要致力于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，成立領導小組專項研究，達到簡化管理、精簡用人、減少設備故障的目的；另一方面要緊抓設備檢修不放松，認真吸取檢修事故教訓，出臺檢修管理辦法，層層落實責任，提高檢修質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

關于人才，雷貴生指出，要繼續(xù)開展后備干部民主推薦，有針對性地加大選拔力度，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮?0后干部放到重要崗位錘煉摔打。此次公司推薦的9名80后管理干部全部通過考核進入陜煤集團思創(chuàng)學院進行為期三個月的學習，近期也將選派電力板塊優(yōu)秀的管理干部到華潤等大型電廠深造培訓，就是要讓管理人員換思想、換腦子。人才管理不僅考慮當前，更要考慮長遠。

關于發(fā)展，雷貴生表示，公司制定的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，煤炭產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)量穩(wěn)、用人少、效率高、成本低、效益好”的發(fā)展思路真正體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動，電力產(chǎn)業(yè)“低能耗、低污染、低排放、高效率、高智能、高效益”的發(fā)展目標體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。我們要持續(xù)推進智能化礦山建設，四對礦井順利實現(xiàn)智能化；要加快電廠相關審批手續(xù)，邀請專業(yè)電力團隊深入現(xiàn)場“把脈會診”，推動電力產(chǎn)業(yè)板塊健康發(fā)展；要堅持實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關于經(jīng)營，雷貴生要求，公司機關要認真開展一季度經(jīng)營工作檢查，對各項經(jīng)營制度執(zhí)行落實情況進行重點檢查，查找問題和不足，檢查結(jié)果在一季度“追趕超越”點評會上進行通報。同時，各礦井要根據(jù)市場變化，轉(zhuǎn)變銷售觀念，結(jié)合用戶需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，提高企業(yè)市場競爭力。