4月3日下午,公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開2018年基本建設(shè)工作會(huì)。公司副總經(jīng)理王鵬飛、趙小兵出席會(huì)議,公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位基建管理干部參加會(huì)議。
針對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控,提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,王鵬飛強(qiáng)調(diào),各單位要扎實(shí)用好年度各項(xiàng)建設(shè)資金,將有限的資金用在“刀刃”上。要把好專項(xiàng)資金關(guān)口,提高資金使用效益,專項(xiàng)資金要做到??顚S茫A(yù)算管理,決算把關(guān),優(yōu)先保障生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè);要加強(qiáng)投資管理,有效控制概算。堅(jiān)持估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算的原則,建立概算動(dòng)態(tài)管控機(jī)制,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審批和工程造價(jià)審核管理,確保建設(shè)項(xiàng)目投資得到合理有效控制;要規(guī)范項(xiàng)目開工和竣工驗(yàn)收管理,依法合規(guī)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);要進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)。努力向管理要效益,向項(xiàng)目要收益,確保全年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)順利完成。
趙小兵分別從明確新目標(biāo),加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理,抓好(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資)“四大控制”;規(guī)范基建管理程序,強(qiáng)化工程建設(shè)管理三個(gè)方面為今后一段時(shí)期的基建工作理清了思路,明確了方向。他要求,各單位要以“三做一打造”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引,以“追趕超越”為目標(biāo),以“管理提升年”為契機(jī),緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排,認(rèn)清形勢,克服困難,繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理,嚴(yán)控工期和投資,不斷優(yōu)化管理機(jī)制,為公司的發(fā)展建設(shè)做出新的、更大貢獻(xiàn)。
基建部經(jīng)理廖明祥主持會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2018年基本建設(shè)工作會(huì)會(huì)議精神,分析總結(jié)了公司2017年基建工作,并對(duì)2018年基本建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。(于天軍)
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