“重點要在管理上面下功夫,不能只是帶頭干、親自干,要在充分調(diào)動職工的工作積極性上做文章,把各項工作任務(wù)下發(fā)至班組,直至落實到個人,嚴(yán)格考核,獎罰分明,平時多去現(xiàn)場走動,把領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作做細(xì)做實。”高建萍在基層管理人員述職考評會上中懇地進(jìn)行著自我剖析。
3月28日下午,生活公司物業(yè)管理中心在二樓會議室組織召開2017年度基層管理人員述職考評會,參加考評會的基層員工代表共計40余人。在述職考評會上,8位基層管理人員分別圍繞自身職責(zé)和 2017年履行職責(zé)及工作情況進(jìn)行匯報,并對2018年工作思路和計劃作了詳細(xì)的匯報,述職結(jié)束后,參會代表對8名管理人員進(jìn)行了民主評議。
會議對物業(yè)管理中心下一步工作提出具體要求:一是要增強(qiáng)服務(wù)意識,不斷提高物業(yè)服務(wù)水平,為“三供一業(yè)”工作打下良好基礎(chǔ);二是大力推行人的安全行為治理工作,促進(jìn)安全工作不斷深入;三是做好停暖后采暖設(shè)備設(shè)施和供熱管網(wǎng)的檢修計劃,為下一個采暖期做好充分的準(zhǔn)備。(邱茉莉)
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