2月23日，機電公司職工王新民認(rèn)真地打掃著和他“并肩作戰(zhàn)”了3年的創(chuàng)新工作室，這個不足10平米的工作室擺放著30余項發(fā)明專利和各類榮譽。
剛剛過去的2017年對53歲的王新民來說可謂榮譽“纏身”，由他擔(dān)任組長的創(chuàng)新團隊獲得了陜煤集團和黃陵礦業(yè)公司科技大會的多項科技大獎。
這樣的成績是如何取得的？
據(jù)了解，一直以來，機電公司始終堅持崗位自主創(chuàng)新，堅持平臺搭建和激勵機制建設(shè)，不斷為創(chuàng)新型人才提供成長土壤，將“創(chuàng)新”作為一張靚麗的名片來打造，聚力解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)瓶頸，提高作業(yè)效能，降低勞動強度。
該公司經(jīng)理張代介紹：“機電公司立足于崗位自主創(chuàng)新，專注于生產(chǎn)效率效益，致力于做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)?！?/p>
自主創(chuàng)新，源于一件“小事”
2008年，黃陵礦業(yè)一號煤礦由于生產(chǎn)接續(xù)，需要機電公司制作大量的電纜鉤，時間緊任務(wù)重。而制作電纜拖鉤的傳統(tǒng)方法是由人工將鋼材壓彎，費時費力而且效果不明顯。
“礦井需求量大，用人工方法慢而且還不出成績，大家研究一下，咱能不能自己設(shè)計制作一個壓彎的機械？”時任該公司機電總廠生產(chǎn)副廠長王崗在調(diào)度會上便有了制作壓彎機的初步想法。
說干就干，王崗翻閱了大量的設(shè)備圖紙，自己動手壓彎了50幾根鋼材，模仿鋼材在壓彎時的液壓原理和杠桿原理，在反復(fù)試驗后，立項、畫圖、制作、校驗一氣呵成，壓彎機應(yīng)運而生。
據(jù)了解，壓彎機投入使用后，一個人一天能制作500個電纜鉤，效率是原來的20倍。
“自從職工用壓彎機作業(yè)嘗到甜頭后，自主創(chuàng)新成了機電公司干部職工的共識，創(chuàng)新項目如雨后春筍，在降低職工勞動強度，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了巨大作用。”王崗說。
成果轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)大問題
“鏈輪滾筒拆裝機獲得了國家實用新型專利，它是我們廠職工利用廢舊零配件自主研發(fā)的，使用它檢修鏈輪和滾筒不僅極大提升了檢修質(zhì)量，而且效率是人工的10倍，每年節(jié)省成本近20萬元?！痹摴緳C電總廠廠長王志剛介紹。
2013年6月，機電公司在檢修二號煤礦SZZ1300/525型轉(zhuǎn)載機時，該廠職工王新民發(fā)現(xiàn)鏈輪、滾筒很難拆裝，若是用錘砸、氧氣切割，就會損壞重要零部件。他查閱了大量的技術(shù)資料，蹲在設(shè)備前反復(fù)研究，和同事一起設(shè)計制作了鏈輪和滾筒拆裝機，不僅拆裝效率較以往提高了3倍，而且人工成本降低了30%。
2014年，為了解決調(diào)試各類大型電機溫度偏高、供水困難的問題，該公司自主設(shè)計制作了自動水循環(huán)冷卻系統(tǒng)，該系統(tǒng)由冷卻裝置、溫控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、PLC檢測系統(tǒng)和電機固定平臺五部分組成，每年節(jié)省成本費近50萬，而且還可以運用到減速機、搖臂等設(shè)備的調(diào)試上，一機多用。
“我們公司一直以解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，提高作業(yè)效能，降低職工勞動強度，降低成本為目的，發(fā)揮創(chuàng)新最大動能。”該公司總工程師李宏剛說。
據(jù)統(tǒng)計，成立至今，該公司科技創(chuàng)新多達(dá)60余項，五小發(fā)明多達(dá)180余項，由這些創(chuàng)新項目和五小發(fā)明所轉(zhuǎn)化的成果高達(dá)近千萬元。
健全機制，為創(chuàng)新提供最大能量
為了充分調(diào)動干部職工的創(chuàng)新積極性，使職工勤于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，該公司不斷搭建人才成長通道使職工成為“創(chuàng)客”，完善創(chuàng)新體制機制建設(shè)，使“創(chuàng)客”名利雙收。
“只有職工練好本事，在能立足崗位，自主創(chuàng)新?！痹摴竟飨醭栒f。
針對青工知識功底和實操能力相對薄弱的現(xiàn)狀，該公司出臺了五懂、五知、五應(yīng)會的“三五”崗位作業(yè)修煉法，使職工扎穩(wěn)根基。印發(fā)《職工培訓(xùn)管理辦法》，多措并舉提升職工素質(zhì)，使“精一崗，會兩崗”成為常態(tài)。堅持開展技術(shù)比武和技能大賽不間斷，同時開設(shè)了以首席技師、高級技師和技術(shù)帶頭人為講師的機電大講堂，成立黨員創(chuàng)新工作室，聚合了崗位創(chuàng)新合力。
“我們公司五星員工考評機制重點突出了創(chuàng)新，前兩顆星是基礎(chǔ)，只有在崗位上有創(chuàng)新的員工才能晉升到五星。”該公司黨群部部長林艷紅介紹，五星級員工考評機制進一步激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，崗位自主創(chuàng)新蔚成風(fēng)氣。
在該公司還有一條規(guī)定，職工自主創(chuàng)新的項目，自主優(yōu)化的工藝都以職工名字進行命名，同時給予一定額度的獎勵。
近年來，該公司還不斷在制度建設(shè)上下功夫，先后出臺了《創(chuàng)新工作管理辦法》、《全員創(chuàng)新標(biāo)桿激勵制度》等5項科技創(chuàng)新制度，為崗位創(chuàng)新提供了有力的制度保障。（曹川）
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