為了充分發(fā)揮全國(guó)勞動(dòng)模范、高技能人才和青年科技人才在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，一號(hào)煤礦工會(huì)以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展為著力點(diǎn)，圍繞解決制約礦井安全生產(chǎn)、影響效率效益的難題，成立了以“全國(guó)勞動(dòng)模范”曲志欣、“大國(guó)工匠”符大利、“青年崗位技術(shù)明星”焦穩(wěn)峰為代表的勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，全面實(shí)施科技攻關(guān)、研發(fā)、傳藝、交流，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，為企業(yè)提質(zhì)增效、培養(yǎng)技能型人才鑄造“聚寶盆”。
企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“聚寶盆”
勞模是金，技能型人才是寶，把勞模和技能型人才凝聚起來(lái)解決制約礦井安全生產(chǎn)、影響效率效益的難題是勞模創(chuàng)新工作室的宗旨。勞模創(chuàng)新工作室瞄準(zhǔn)制約瓶頸，抓住亟待解決的難題，在企業(yè)降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、本質(zhì)脫困攻艱戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)綜采工作面自動(dòng)找直技術(shù)、煤矸石識(shí)別技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究和應(yīng)用一直沒(méi)有新突破，導(dǎo)致系統(tǒng)集成難度大、監(jiān)測(cè)精度不準(zhǔn)確等問(wèn)題出現(xiàn)。勞模創(chuàng)新工作室成員采取集中討論、總結(jié)研討和匯總成果為創(chuàng)新活動(dòng)的基本步驟，將高清攝像儀、紅外線(xiàn)熱成像攝像儀等設(shè)備集成一套新的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，安裝在綜采工作面電纜槽前部的小型刮板運(yùn)輸機(jī)上，讓刮板機(jī)鏈條帶動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在刮板機(jī)軌道上與采煤機(jī)同步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了綜采工作面在推進(jìn)過(guò)程中自動(dòng)找直、快速巡檢等功能，綜采工作面回采率提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，年節(jié)約人工費(fèi)用60萬(wàn)元，節(jié)約安裝維修費(fèi)用40萬(wàn)元。針對(duì)井下支護(hù)材料費(fèi)用較大，勞模創(chuàng)新工作室根據(jù)圍巖性質(zhì)、松動(dòng)圈范圍、巷道服務(wù)年限、巷道位置等因素合理制定差異化支護(hù)方案，調(diào)整支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)費(fèi)用，提高巷道支護(hù)性?xún)r(jià)比。通過(guò)“差異化”支護(hù)方式，全年降低支護(hù)費(fèi)用148萬(wàn)元。目前，該勞模創(chuàng)新工作室已經(jīng)累計(jì)創(chuàng)效300多萬(wàn)。
技術(shù)革新的“加速器”
“在623最長(zhǎng)中厚煤層智能化工作面安裝調(diào)試的過(guò)程中，我遇到了超前支護(hù)支架拉移時(shí)前部鉆入底板、采煤機(jī)遙控器信號(hào)受磁場(chǎng)干擾傳輸不靈敏、液壓支架配液板布置不合理檢修空間狹小等棘手問(wèn)題，我足足一個(gè)月都攻不下，我也想到過(guò)放棄，后來(lái)在勞模工作室的‘巧解難’業(yè)務(wù)咨詢(xún)會(huì)上，我把這些問(wèn)題提了出來(lái)，引發(fā)了大家的激烈討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)商議和多次試驗(yàn)，我們用采煤機(jī)接收天線(xiàn)纏繞屏蔽層、超前支護(hù)防鉆底導(dǎo)向滑靴裝置等有效的解決了智能化工作面設(shè)備存在的問(wèn)題?！本C采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍說(shuō)道。
在研究過(guò)程中，勞模創(chuàng)新工作室以曲志欣帶頭領(lǐng)軍，將各區(qū)隊(duì)車(chē)間技術(shù)人員、生產(chǎn)一線(xiàn)中的“小諸葛”等創(chuàng)新性人才集中起來(lái)，開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng)，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，“會(huì)診”項(xiàng)目建設(shè)中遇到的“瓶頸”問(wèn)題，歸納提煉出行之有效的“絕活”“妙招”“偏方”，集思廣益破解生產(chǎn)過(guò)程的一道道難題。
勞模創(chuàng)新工作室2017年解決生產(chǎn)難題，完成創(chuàng)新成果160項(xiàng)，其中2項(xiàng)成果榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)三等獎(jiǎng)，國(guó)家專(zhuān)利局授理專(zhuān)利項(xiàng)目14項(xiàng)。
人才培育的“孵化器”
人才興企才能薪火相傳。只有重視技能人才的培養(yǎng)，拓展技能人才的成長(zhǎng)途徑，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
勞模工作室成立以后，提出了“學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、攻堅(jiān)解難題”的口號(hào)，著力打造了一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型職工人才隊(duì)伍。勞模工作室健全了崗位培訓(xùn)體系，根據(jù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員特點(diǎn)，為每個(gè)成員量身定制了培訓(xùn)套餐，推出“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”，“課堂培訓(xùn)”與“師帶徒”培訓(xùn)互補(bǔ)，抓好科技人才培訓(xùn)和技能人才培訓(xùn)。在技能人才隊(duì)伍中，以技能競(jìng)賽為載體，大力實(shí)施技能提升工程，廣泛開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)技術(shù)比賽活動(dòng)，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)。
建好“孵化器”，就能“孕育”出過(guò)硬的工技能型人才。如今在勞模工作室的推動(dòng)下，涌現(xiàn)出了一大批崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，成員符大利榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)“青創(chuàng)先鋒·年度人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，張毅榮獲“全國(guó)煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”稱(chēng)號(hào)……
通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室這個(gè)職工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，一大批業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強(qiáng)的技術(shù)人員走上了專(zhuān)業(yè)管理崗位，成為推動(dòng)礦區(qū)發(fā)展的骨干力量；一大批有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的首席員工和五星級(jí)員工脫穎而出，成為支撐礦區(qū)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
提起工作室?guī)Ыo自己的幫助，90后青年員工荊琪動(dòng)情的說(shuō)：“在工作室中每一天，我都有新的收獲，不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能提高，更是勞模身上敢于拼搏，鍥而不舍，精益求精的工匠精神是值得我珍藏一輩子的寶貴財(cái)富?！保ㄍ跸?張文皓）
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