近日，鐵運(yùn)公司電務(wù)段結(jié)合該公司“黨建+3+全員創(chuàng)新”黨建新模式, 成立了“微創(chuàng)新”創(chuàng)客小組，引導(dǎo)職工在各自的崗位上從細(xì)微入手，創(chuàng)造性地開展工作。
該段微創(chuàng)新小組是在基于現(xiàn)有人、機(jī)、物、料、環(huán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備、管理體系、環(huán)境改造等方面的小發(fā)明、小改造。不同于以往的創(chuàng)新和改造，微創(chuàng)新一切從“微”字入手。主要有創(chuàng)新門檻低，參與人數(shù)多，涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)。
該段職工發(fā)明的“信號(hào)室外箱盒標(biāo)識(shí)改進(jìn)”，用塑封標(biāo)識(shí)代替了原有的噴漆標(biāo)識(shí)，在避免噴漆作業(yè)時(shí)化學(xué)成分對(duì)人體傷害的同時(shí)，塑封標(biāo)識(shí)較噴漆標(biāo)識(shí)保持時(shí)間更長，大大節(jié)約了噴漆材料使用及作業(yè)時(shí)間。使用兩個(gè)斷路器，一個(gè)接觸器自制的“雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)”，可完全實(shí)現(xiàn)市場上雙電源控制開關(guān)的功能，同時(shí)成本價(jià)格只有雙電源控制開關(guān)的1/5。
“自制燈塔試燈線”，避免燈具故障維修后，實(shí)驗(yàn)時(shí)的反復(fù)升降作業(yè)，節(jié)約了檢修時(shí)間及升降時(shí)的電能浪費(fèi)。
“信號(hào)新標(biāo)簽的應(yīng)用，節(jié)約了材料、人力、物力，也給我們巡檢設(shè)備、處理故障和檢查帶來了方便。” 該段信號(hào)工長殷杰說道。
據(jù)了解，該段的微創(chuàng)新計(jì)劃首先將設(shè)備、體系、管理流程等進(jìn)行拆分小單元，從每個(gè)小單元中尋找創(chuàng)新點(diǎn)并進(jìn)行可行性驗(yàn)證，驗(yàn)證成功后，進(jìn)行改良優(yōu)化，推廣使用。
“微創(chuàng)新從小處著眼，讓每名職工都覺得創(chuàng)新不再神秘，只要是微小的建議和改良都可以立即推行和嘗試，現(xiàn)在我們每個(gè)人的積極性都很高！”該段職工張謀說道。
為保障“微創(chuàng)新”工作有效開展，該段還建立“有主題、有指標(biāo)，有激勵(lì)”的微創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)體制。圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、黨建等主題，以月度為單位，每月召開一次小型技術(shù)論壇，搭建創(chuàng)客技術(shù)交流平臺(tái)，營造技術(shù)交流切磋的良好氛圍并要求完成不少于一項(xiàng)的微創(chuàng)新項(xiàng)目。自“微創(chuàng)新”工作開展以來，該段已有10余項(xiàng)微創(chuàng)新建議得到可行性論證，通過將這些論證轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，節(jié)約了材料費(fèi)用。以“信號(hào)室外箱盒標(biāo)識(shí)改進(jìn)”為例，每年節(jié)約材料費(fèi)用2000元，“雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)”節(jié)約材料費(fèi)用500元，“亮化工程時(shí)光控節(jié)電法”每年節(jié)約用電1000多度。
“每一名職工都是創(chuàng)效主體，每一個(gè)崗位都有創(chuàng)效潛力。只要對(duì)節(jié)支降耗有作用，哪怕點(diǎn)子再小，也有它的實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值?！?該段段長同建榜說道。（段勇 馮博儒）
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