今年以來，為進一步提高職工的實際操作水平，“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)“行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”。雙龍煤業(yè)將人的安全行為治理工作作為常態(tài)化工作在礦區(qū)全面推行，營造人的安全行為治理氛圍，唱響崗位描述三部曲，實現(xiàn)人的安全行為“標(biāo)本兼治”。
譜寫建章立制主題曲。為確保各崗位、工種崗位描述內(nèi)容充實，條例清晰，該礦根據(jù)崗位職能和專業(yè)分工，成立了政工、行政、經(jīng)濟、生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)安全、機電、調(diào)度信息七個專業(yè)小組。描述內(nèi)容包括工作職責(zé)及要求、工作流程、工作會議、工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險因素預(yù)知預(yù)想、應(yīng)急處置和事故案例六個方面內(nèi)容，機關(guān)部室由個人編寫，基層區(qū)隊由專職技術(shù)員負責(zé)編寫，并由專業(yè)小組、部門主管以及主管礦領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)、整理匯總，編入《崗位描述大全》，作為標(biāo)準(zhǔn)在該礦全面推進。同時，該礦不斷完善制度規(guī)范，先后出臺了《崗位描述實施辦法》、《崗位描述專項活動規(guī)定》等4項管理規(guī)章制度和5項單項獎考核方案，為崗位描述順利開展提供了堅實的保障。
唱響考核體系進行曲。該礦借鑒“菜單”的形式，將區(qū)隊各專業(yè)、崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)細化、量化，形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的工作任務(wù)落實體系；開展“樹枝”式管理，借鑒樹枝網(wǎng)絡(luò)扎根的原理，形成“領(lǐng)導(dǎo)—部室—區(qū)隊—班組”從上到下不斷分支的樹枝型網(wǎng)絡(luò)，一級向一級負責(zé)、一級對一級監(jiān)督，將崗位描述考核層層分解落實；創(chuàng)新“包保制度”，要求礦副科級以上管理干部必須包保一名區(qū)隊職工，與之制定幫扶措施，加大包保力度，提高包保質(zhì)量。同時，各部門建立考核臺賬，每周指定專人進行考核，每月對考核結(jié)果進行整理，通過數(shù)據(jù)分析，為職工提出修改完善意見，使崗位描述能進一步指導(dǎo)工作，促進安全生產(chǎn)，使崗位描述和安全生產(chǎn)之間形成閉環(huán)管理體系。
編排創(chuàng)新模式演奏曲。該礦黨委積極發(fā)揮政治核心作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心，全面強化黨支部的示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極開展形式多樣的文化活動，各支部根據(jù)人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)分工的不同，打造自己的特色，不斷激發(fā)了全員背誦崗位描述的積極性。該礦機運隊黨支部建立崗位描述積分制，對照考核表分為4個層級，優(yōu)秀5分，良好4分，達標(biāo)3分，不達標(biāo)-1分，月底對得分進行統(tǒng)計，換算成工分進行獎勵。采掘隊黨支部創(chuàng)新崗位描述記憶方式，將崗位描述內(nèi)容錄制成語音，職工每天上下班途中進行收聽；通防隊黨支部創(chuàng)新考核方式，利用微信群視頻直播背誦，防止有些職工因為緊張導(dǎo)致忘詞掉句，影響考核得分。截止11月底，該礦崗位描述過關(guān)率達到95.4%，為年底全員崗位描述過關(guān)打下了堅實基礎(chǔ)。（李俊芳 李彬）
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