12月13日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴到二號煤礦進行十九大精神宣講。
師永貴從黨的十九大的主要成果和精神亮點以及黨章修改主要內(nèi)容等三個方面，對黨的十九大精神進行了全面豐富的講解，宣講緊扣黨的十九大報告原文，以詳實的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的內(nèi)容，深入淺出地對黨的十九大提出的新思想、新目標(biāo)、新任務(wù)進行了解讀。
師永貴強調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹十九大精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。二號煤礦要把十九大精神落實到企業(yè)改革發(fā)展的方方面面，不忘初心，牢記使命，擼起袖子加油干，用新風(fēng)貌努力在新時代譜寫新篇章，勇當(dāng)?shù)V業(yè)公司“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”的排頭兵。
就如何在工作中貫徹落實十九大精神。師永貴提出五點要求，一是要狠抓安全管理，確保實現(xiàn)安全年。要大力實施安全鑄魂工程，扎實推進人的安全行為治理，做好各類災(zāi)害的超前治理，加大隱患排查治理，加強安全風(fēng)險分級管控，確保現(xiàn)場安全管控到位，確保安全到年底。二是要切實抓好生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局。不斷優(yōu)化、完善智能化綜采技術(shù)，盡快完成快速掘進項目的研究應(yīng)用，提高單進水平。要對“十三五”期間的生產(chǎn)接續(xù)進行詳細(xì)規(guī)劃，從生產(chǎn)布局、災(zāi)害治理、掘進水平、勞動組織等多方面綜合考慮，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確?！笆濉蹦崿F(xiàn)年產(chǎn)千萬噸目標(biāo)。三是加強成本分析，狠抓成本管控。成本是檢驗管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。要按照管生產(chǎn)必須管成本，管成本必須懂生產(chǎn)的理念，完善成本管控體系，從上到下，層層分解指標(biāo)，確保成本意識深入人心、管控措施得到落實。從健全物資管理體系，加大修舊利廢，強化材料費用考核，加強期間費用管理等多方面，切實抓好成本管控工作。要真正把成本管理當(dāng)成大事來抓，常抓不懈，打好降本增效的持久戰(zhàn)。四是要不斷提升員工素質(zhì)。“十三五”期間，二號煤礦要建設(shè)千萬噸礦井，打造智慧礦山，必須要有一批高素質(zhì)的人才隊伍作支撐。要以能力建設(shè)為核心，深入開展班子建設(shè)實踐活動，認(rèn)真落實“三項機制”，培養(yǎng)一支善經(jīng)營、會管理、作風(fēng)硬、能干事創(chuàng)業(yè)的管理干部隊伍。以強化專業(yè)素養(yǎng)為導(dǎo)向，提高專業(yè)技術(shù)人才的理論知識水平和實踐創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一支科學(xué)素養(yǎng)好、動手能力強，善于解決現(xiàn)場問題的專業(yè)技術(shù)隊伍。以“學(xué)比練”為載體，通過各類技能培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒等活動，錘煉一支懂原理、能操作、會檢修的高技能人才隊伍。五是要加強黨的建設(shè)。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。堅持問題導(dǎo)向，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。大力推進“黨建+3+X”模式，把黨建與安全、生產(chǎn)、效益深度融合，全面嵌入礦井各項中心工作，推動黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營良性互動、共同提升。
二號煤礦班子成員、中層干部以及部分職工代表等150余人參加了宣講會，會議由該礦黨委書記房云鋒主持。
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